Jueves 17 , Agosto de 2017

Nota Principal

Lun 21/04/2008

El m2 en un cementerio es más caro que en un country

El Ministerio de Asuntos Civiles de China está preocupado porque Shanghai registra unas 100.000 muertes al año y -a este ritmo- se quedará sin terreno para enterrar los cuerpos en 10 años.
Ley de oferta y demanda mediante (aun en China) como consecuencia de esto el metro cuadrado de una parcela en un cementerio ronda los 242 euros, 14 veces más que una década atrás.
Y por casa… ¿cómo andamos? Acá, terrenos hay de sobra, pero en cuanto a precios no estamos tan lejos de China: una parcela en los cementerios parque de Córdoba -típicamente de unos 3 m2- cuesta entre $ 1.100 y $ 3.500, mientras que el m2 en el country más caro, está en unos 200 dólares.
Como explica con ironía un importante agente inmobiliario local: "El del cementerio es un `negociazo´. El metro cuadrado se vende carísimo, se cobra una mantención bastante alta, no hay reuniones de consorcio, y lo mejor, no hay vecinos molestos". 
  • El Ministerio de Asuntos Civiles de China está preocupado porque Shanghai registra unas 100.000 muertes al año y -a este ritmo- se quedará sin terreno para enterrar los cuerpos en 10 años.
    Ley de oferta y demanda mediante (aun en China) como consecuencia de esto el metro cuadrado de una parcela en un cementerio ronda los 242 euros, 14 veces más que una década atrás.
    Y por casa… ¿cómo andamos? Acá, terrenos hay de sobra, pero en cuanto a precios no estamos tan lejos de China: una parcela en los cementerios parque de Córdoba -típicamente de unos 3 m2- cuesta entre $ 1.100 y $ 3.500, mientras que el m2 en el country más caro, está en unos 200 dólares.
    Como explica con ironía un importante agente inmobiliario local: "El del cementerio es un `negociazo´. El metro cuadrado se vende carísimo, se cobra una mantención bastante alta, no hay reuniones de consorcio, y lo mejor, no hay vecinos molestos". 
Vie 18/04/2008

Creer o no creer: Córdoba tendrá su Metro

Está la decisión política y los primeros trabajos técnicos, pero... nos cuesta creerlo, ¿no? Así como van las cosas, en 3 ó 4 años Córdoba tendrá la primera etapa de su Metro en funcionamiento, un proyecto con el que las autoridades municipales se encontraron como "caído del cielo" y que no termina de ser bien recibido por varios sectores sociales, entre incrédulos y críticos del gasto.
"A mi me gustan las analogías -nos dice Roberto Avilia, secretario de Planificación Estratégica de la gestión Giacomino-; imaginate que en tu casa se te rompió la cocina y aparece un crédito blando y a largo plazo que sólo puede ser usado para dejar a nuevo la vereda y el frente de tu vivienda... ¿lo vas a dejar pasar porque no tenés la plata para arreglar la cocina? Hay que buscar hacer las dos cosas y aprovechar la oportunidad", resume el ex director de la EdN José Giai.
Con el primer borrador técnico en la mano, Avilia desmitifica que los suelos de Córdoba no sean aptos para un Metro ("será más fácil en la zona norte que en la zona sur, pero se va a buscar la profundidad adecuada") y que los trabajos se vayan a topar con un sinfín de reliquias coloniales ("los túneles van a ir abajo de los 6 metros, no hay nada a esa profundidad").
Dividido en tres etapas que demorarían unos 3 años cada una hasta completar la traza de 14 kilómetros en sus dos líneas, la gestión Giacomino se ilusiona con tener algo bastante encaminado antes de finalizar su mandato.
Nos cuesta creerlo, ¿no?
  • Está la decisión política y los primeros trabajos técnicos, pero... nos cuesta creerlo, ¿no? Así como van las cosas, en 3 ó 4 años Córdoba tendrá la primera etapa de su Metro en funcionamiento, un proyecto con el que las autoridades municipales se encontraron como "caído del cielo" y que no termina de ser bien recibido por varios sectores sociales, entre incrédulos y críticos del gasto.
    "A mi me gustan las analogías -nos dice Roberto Avilia, secretario de Planificación Estratégica de la gestión Giacomino-; imaginate que en tu casa se te rompió la cocina y aparece un crédito blando y a largo plazo que sólo puede ser usado para dejar a nuevo la vereda y el frente de tu vivienda... ¿lo vas a dejar pasar porque no tenés la plata para arreglar la cocina? Hay que buscar hacer las dos cosas y aprovechar la oportunidad", resume el ex director de la EdN José Giai.
    Con el primer borrador técnico en la mano, Avilia desmitifica que los suelos de Córdoba no sean aptos para un Metro ("será más fácil en la zona norte que en la zona sur, pero se va a buscar la profundidad adecuada") y que los trabajos se vayan a topar con un sinfín de reliquias coloniales ("los túneles van a ir abajo de los 6 metros, no hay nada a esa profundidad").
    Dividido en tres etapas que demorarían unos 3 años cada una hasta completar la traza de 14 kilómetros en sus dos líneas, la gestión Giacomino se ilusiona con tener algo bastante encaminado antes de finalizar su mandato.
    Nos cuesta creerlo, ¿no?
Vie 18/04/2008

Colelog.com, una red social para estudiantes made in Córdoba

Facebook, LinkedIn, Sónico y tantas otras redes sociales tienen desde esta semana un “primo” cordobés: Colelog.com, la primera red social argentina dirigida a personas interesadas en intercambiar vivencias del colegio secundario.
"Actualmente, se encuentra implementada la primera etapa -en versión beta- que permite compartir fotos y videos, chatear en una sala única y publicar avisos clasificados, entre otras funciones", explica Alfredo Galiano, uno de los fundadores.
A largo plazo, Colelog.com tiene previsto implementar servicios vinculados con la educación. "Estamos en conversaciones con entidades públicas para generar una prueba piloto de aulas virtuales y otros servicios", dice este ingeniero.
-¿Hay negocio en las redes sociales locales?, le preguntamos.
-Te lo digo más adelante, pero el uso masivo de las redes sociales genera una gran oportunidad para exponer productos y ofrecer servicios, responde.
  • Facebook, LinkedIn, Sónico y tantas otras redes sociales tienen desde esta semana un “primo” cordobés: Colelog.com, la primera red social argentina dirigida a personas interesadas en intercambiar vivencias del colegio secundario.
    "Actualmente, se encuentra implementada la primera etapa -en versión beta- que permite compartir fotos y videos, chatear en una sala única y publicar avisos clasificados, entre otras funciones", explica Alfredo Galiano, uno de los fundadores.
    A largo plazo, Colelog.com tiene previsto implementar servicios vinculados con la educación. "Estamos en conversaciones con entidades públicas para generar una prueba piloto de aulas virtuales y otros servicios", dice este ingeniero.
    -¿Hay negocio en las redes sociales locales?, le preguntamos.
    -Te lo digo más adelante, pero el uso masivo de las redes sociales genera una gran oportunidad para exponer productos y ofrecer servicios, responde.
Jue 17/04/2008

Ya hay un imputado (prófugo) por robar cable

"Robar cable es un delito penado con hasta 6 años de prisión. No te arriesgues". Con este claim en sus comerciales (foto), Multicanal y Cablevisión salieron a “asustar clientes” en un nuevo intento por disminuir las conexiones clandestinas.
Pero… ¿hay detenidos por robo de cable en Córdoba? "En los parte diarios, no hemos verificado detenidos por esto", dicen voceros de la Policía de Córdoba. Desde la empresa precisan: "Sí tenemos un imputado prófugo, clandestino reincidente, con pedido de captura".
Es que si bien robar cable es bastante sencillo, para poder detener a alguien por este delito hace falta una orden de allanamiento y que conste en acta que se está viendo la señal, además de la declaración testimonial de empleados de la empresa y el secuestro de material, cable, entre otros elementos.
“Hay mucho dinero en juego y lo peor de la crisis ya pasó... las empresas sienten que hay luz verde para salir a apretar un poco más y mejorar sus ingresos -analizan fuentes del sector-; no les extrañe que haya varios vecinos respetables con los dedos pintados y pasando un mal rato, además de ser escrachado públicamente”. 
  • "Robar cable es un delito penado con hasta 6 años de prisión. No te arriesgues". Con este claim en sus comerciales (foto), Multicanal y Cablevisión salieron a “asustar clientes” en un nuevo intento por disminuir las conexiones clandestinas.
    Pero… ¿hay detenidos por robo de cable en Córdoba? "En los parte diarios, no hemos verificado detenidos por esto", dicen voceros de la Policía de Córdoba. Desde la empresa precisan: "Sí tenemos un imputado prófugo, clandestino reincidente, con pedido de captura".
    Es que si bien robar cable es bastante sencillo, para poder detener a alguien por este delito hace falta una orden de allanamiento y que conste en acta que se está viendo la señal, además de la declaración testimonial de empleados de la empresa y el secuestro de material, cable, entre otros elementos.
    “Hay mucho dinero en juego y lo peor de la crisis ya pasó... las empresas sienten que hay luz verde para salir a apretar un poco más y mejorar sus ingresos -analizan fuentes del sector-; no les extrañe que haya varios vecinos respetables con los dedos pintados y pasando un mal rato, además de ser escrachado públicamente”. 
Jue 17/04/2008

Grido: 100 franquicias más y un negocio BtoB

“Hoy tenemos 522 franquicias en todo el país y este año pensamos sumar 100 más, sobre todo en Buenos Aires donde para que se vea la marca es necesaria una presencia mayor”, asegura Marcelo Sufé, gerente de marketing de Grido.
Pero crecer en volúmen no será el único camino para Helacor: la empresa cordobesa también lanzará una nueva línea de postres (casatta y almendrados) para restaurantes que serán comercializados por los mismos franquiciados, otorgándoles mayor volumen de negocios y ayudándolos también a romper la estacionalidad tan marcada que tiene el helado a granel.
“Además lanzaremos nuevos sabores de invierno, como un postre semi frío de tiramisú y sabores que ahora están en proceso de aprobación”, adelanta Sufé-; también sumarán a las heladerías copas heladas con sabores especiales de invierno.
- Ustedes saben que sus colegas critican la política de precios bajos de Grido y dicen que es en desmedro de la calidad...
- Nuestra calidad es excelente. Todos los días recibimos leche directamente del tambo y en cantidades que optimizan nuestros costos. Ese es el único “secreto” .
  • “Hoy tenemos 522 franquicias en todo el país y este año pensamos sumar 100 más, sobre todo en Buenos Aires donde para que se vea la marca es necesaria una presencia mayor”, asegura Marcelo Sufé, gerente de marketing de Grido.
    Pero crecer en volúmen no será el único camino para Helacor: la empresa cordobesa también lanzará una nueva línea de postres (casatta y almendrados) para restaurantes que serán comercializados por los mismos franquiciados, otorgándoles mayor volumen de negocios y ayudándolos también a romper la estacionalidad tan marcada que tiene el helado a granel.
    “Además lanzaremos nuevos sabores de invierno, como un postre semi frío de tiramisú y sabores que ahora están en proceso de aprobación”, adelanta Sufé-; también sumarán a las heladerías copas heladas con sabores especiales de invierno.
    - Ustedes saben que sus colegas critican la política de precios bajos de Grido y dicen que es en desmedro de la calidad...
    - Nuestra calidad es excelente. Todos los días recibimos leche directamente del tambo y en cantidades que optimizan nuestros costos. Ese es el único “secreto” .
Mié 16/04/2008

En mayo llegan Mundo Cartoon y un super bowling al Olmos

Los primeros días de mayo Patio Olmos inaugurará Mundo Cartoon, una propuesta básicamente orientada al público infantil, y un gran espacio con 14 líneas para jugar al bowling con la última tecnología y "un diseño totalmente distinto de lo que hay actualmente en Córdoba", según explican desde el shopping.
Mundo Cartoon Network -que ya funciona en Alto Palermo- tendrá acá una superficie de 2.000 m2 y será uno de los centros de atracción para chicos más grandes de Córdoba, reemplazando a la "Isla de la Fantasía".
De esta manera, Patio Olmos suma con estas dos nuevas unidades de negocio, 4.000 m2 más a su estructura y dos nuevos conceptos “de moda”: tecnología y entretenimiento.
Un par de meses más tarde -en junio posiblemente- abrirá también Big Center, un espacio de múltiples aplicaciones (disco para mayores y adolescentes, after office, eventos) que ocupará el lugar de los salones de congreso y convenciones, en el tercer nivel del shopping.
  • Los primeros días de mayo Patio Olmos inaugurará Mundo Cartoon, una propuesta básicamente orientada al público infantil, y un gran espacio con 14 líneas para jugar al bowling con la última tecnología y "un diseño totalmente distinto de lo que hay actualmente en Córdoba", según explican desde el shopping.
    Mundo Cartoon Network -que ya funciona en Alto Palermo- tendrá acá una superficie de 2.000 m2 y será uno de los centros de atracción para chicos más grandes de Córdoba, reemplazando a la "Isla de la Fantasía".
    De esta manera, Patio Olmos suma con estas dos nuevas unidades de negocio, 4.000 m2 más a su estructura y dos nuevos conceptos “de moda”: tecnología y entretenimiento.
    Un par de meses más tarde -en junio posiblemente- abrirá también Big Center, un espacio de múltiples aplicaciones (disco para mayores y adolescentes, after office, eventos) que ocupará el lugar de los salones de congreso y convenciones, en el tercer nivel del shopping.
Mié 16/04/2008

Autoentrada: la empresa del millón… de tickets

La empresa Autoentrada, del cordobés Eric López, se dedica a la venta centralizada de tickets para shows y eventos. “Tenemos un servidor y desde allí, por Internet, podemos controlar la cantidad de tickets vendidos, evitar la sobreventa y saber si es necesario promocionar un evento o no, entre otras cosas”, resume López.
La empresa ya tiene 3 puntos de ventas (Patio Olmos, Disquería Edén y Grido del Cerro), abrirá dos más (Barrios Maipú y Argüello) y analiza la posibilidad de una tercera apertura (Barrio Jardín). Pero eso no es todo: en tan sólo dos años, ya están a un tris de llegar a su primer millón de ticket vendidos, tienen dos interesados para abrir franquicias en Mendoza y Salta, y como si esto fuera poco, han recibido propuestas para desembarcar en Chile y sumar un socio en Panamá.
El empresario asegura que la clave de su éxito ha sido lograr ofrecer un servicio a los productores de los shows que simplifica y garantiza el trabajo de la venta. “Hemos fortalecido el vínculo con los productores, nos referencian y de esa manera hemos crecido exponencialmente”, comenta López. 
  • La empresa Autoentrada, del cordobés Eric López, se dedica a la venta centralizada de tickets para shows y eventos. “Tenemos un servidor y desde allí, por Internet, podemos controlar la cantidad de tickets vendidos, evitar la sobreventa y saber si es necesario promocionar un evento o no, entre otras cosas”, resume López.
    La empresa ya tiene 3 puntos de ventas (Patio Olmos, Disquería Edén y Grido del Cerro), abrirá dos más (Barrios Maipú y Argüello) y analiza la posibilidad de una tercera apertura (Barrio Jardín). Pero eso no es todo: en tan sólo dos años, ya están a un tris de llegar a su primer millón de ticket vendidos, tienen dos interesados para abrir franquicias en Mendoza y Salta, y como si esto fuera poco, han recibido propuestas para desembarcar en Chile y sumar un socio en Panamá.
    El empresario asegura que la clave de su éxito ha sido lograr ofrecer un servicio a los productores de los shows que simplifica y garantiza el trabajo de la venta. “Hemos fortalecido el vínculo con los productores, nos referencian y de esa manera hemos crecido exponencialmente”, comenta López. 
Mar 15/04/2008

Proponen un impuesto a la herencia (yo estoy de acuerdo)

Siempre he pensado que en esto de “la lucha contra la desigualdad” hay más retórica que ideas prácticas y decisión política.
Y que la ley de herencia en la Argentina es anacrónica: no sólo impide virtualmente disponer de la propia fortuna, sino que la eterniza -generación tras generación- de una manera poco productiva.
En duras discusiones de sobremesa he defendido frente a amigos “ricachones” un fuerte impuesto a la herencia.
Por eso me congratuló leer en Fortuna que Iván Werning -un joven argentino considerado en el mundo académico como uno de los teóricos en economía más prometedores- sostiene que “un impuesto a la herencia reduce las desigualdades”. (Ver artículo completo aquí).
Espero no hacerme demasiado viejo antes que nuestro bendito país se siente a discutir una nueva ley federal de impuestos que -además de cumplir con la Constitución- nos reorganice tras el bicentenario. Menos IVA, más Ganancias (en contribuyentes, no en alícuota), menos Retenciones y un fuerte impuesto a la herencia (todos coparticipables), podrían ser un mix interesante de cara a los próximos 100 años de la Argentina.
  • Siempre he pensado que en esto de “la lucha contra la desigualdad” hay más retórica que ideas prácticas y decisión política.
    Y que la ley de herencia en la Argentina es anacrónica: no sólo impide virtualmente disponer de la propia fortuna, sino que la eterniza -generación tras generación- de una manera poco productiva.
    En duras discusiones de sobremesa he defendido frente a amigos “ricachones” un fuerte impuesto a la herencia.
    Por eso me congratuló leer en Fortuna que Iván Werning -un joven argentino considerado en el mundo académico como uno de los teóricos en economía más prometedores- sostiene que “un impuesto a la herencia reduce las desigualdades”. (Ver artículo completo aquí).
    Espero no hacerme demasiado viejo antes que nuestro bendito país se siente a discutir una nueva ley federal de impuestos que -además de cumplir con la Constitución- nos reorganice tras el bicentenario. Menos IVA, más Ganancias (en contribuyentes, no en alícuota), menos Retenciones y un fuerte impuesto a la herencia (todos coparticipables), podrían ser un mix interesante de cara a los próximos 100 años de la Argentina.
Mar 15/04/2008

“A este ritmo, la presidencia de Cristina se deshace”

La “luna de miel” que suelen tener la opinión pública y un presidente electo duró un suspiro para Cristina Kirchner. Y la dinámica de desgaste de su gestión se acelera: “la imagen de CFK cae a un ritmo de 7 puntos mensuales -analiza el politólogo Sergio Berensztein-; hoy ya 40% piensa que el gobierno no soluciona ningún problema y la inflación recién está empezando a hacerse sentir en la gente”.
En un análisis de escenarios, si los Kirchner no logran detener la actual tendencia podrían llegar a las elecciones del 2009 con una aprobación inferior al 30% y aún con 2 años de gobierno por delante. Por eso Berensztein apunta que “la presidencia se está deshaciendo” y que “ya pasaron los mejores años del kirchnerismo”.
Pero en cualquier caso y más allá del resultado final de la puja con el campo (“una batalla que ambas partes creen que van a ganar”), la herencia K no será menor: la mayor parte de la sociedad piensa que la intervención del Estado es la mejor solución para los problemas del país, y -como explica Berensztein- esas creencias son de nucleo duro y no se desarraigan fácilmente de la cabeza de la gente.
  • La “luna de miel” que suelen tener la opinión pública y un presidente electo duró un suspiro para Cristina Kirchner. Y la dinámica de desgaste de su gestión se acelera: “la imagen de CFK cae a un ritmo de 7 puntos mensuales -analiza el politólogo Sergio Berensztein-; hoy ya 40% piensa que el gobierno no soluciona ningún problema y la inflación recién está empezando a hacerse sentir en la gente”.
    En un análisis de escenarios, si los Kirchner no logran detener la actual tendencia podrían llegar a las elecciones del 2009 con una aprobación inferior al 30% y aún con 2 años de gobierno por delante. Por eso Berensztein apunta que “la presidencia se está deshaciendo” y que “ya pasaron los mejores años del kirchnerismo”.
    Pero en cualquier caso y más allá del resultado final de la puja con el campo (“una batalla que ambas partes creen que van a ganar”), la herencia K no será menor: la mayor parte de la sociedad piensa que la intervención del Estado es la mejor solución para los problemas del país, y -como explica Berensztein- esas creencias son de nucleo duro y no se desarraigan fácilmente de la cabeza de la gente.
Lun 14/04/2008

Re/Max (y su particular modelo inmobiliario) ya opera en Córdoba

Re/Max, la empresa internacional de franquicias inmobiliarias, abrió en Córdoba su primer local, sumando ahora 67 en todo el país.
Re/Max Cañada ofrece un servicio personalizado en la compra-venta y alquileres de inmuebles a través de sus seis agentes asociados y que hacia fines de 2008 totalizarán 15, de acuerdo a las proyecciones.
"Lo que nos diferencia es el modelo de gestión centrado en el cliente, más que en el producto", explica Mauricio Perassi, Broker / Owner de Re/Max Cañada. "Nuestros agentes se llevan entre un 45% y un 80% de la comisión, lo que nos asegura trabajadores motivados y por lo tanto, clientes satisfechos", agrega.
En la Argentina Re/Max ya cuenta con 30 franquicias y unos 300 agentes inmobiliarios. Javier Álvarez Muguerza, Broker / Owner, sostiene que "no sólo se trata de comercializar propiedades sino de brindar un servicio de gestión a la medida de las necesidades, por eso no venimos a competir con las inmobiliarias tradicionales; queremos trabajar en conjunto con ellas".
  • Re/Max, la empresa internacional de franquicias inmobiliarias, abrió en Córdoba su primer local, sumando ahora 67 en todo el país.
    Re/Max Cañada ofrece un servicio personalizado en la compra-venta y alquileres de inmuebles a través de sus seis agentes asociados y que hacia fines de 2008 totalizarán 15, de acuerdo a las proyecciones.
    "Lo que nos diferencia es el modelo de gestión centrado en el cliente, más que en el producto", explica Mauricio Perassi, Broker / Owner de Re/Max Cañada. "Nuestros agentes se llevan entre un 45% y un 80% de la comisión, lo que nos asegura trabajadores motivados y por lo tanto, clientes satisfechos", agrega.
    En la Argentina Re/Max ya cuenta con 30 franquicias y unos 300 agentes inmobiliarios. Javier Álvarez Muguerza, Broker / Owner, sostiene que "no sólo se trata de comercializar propiedades sino de brindar un servicio de gestión a la medida de las necesidades, por eso no venimos a competir con las inmobiliarias tradicionales; queremos trabajar en conjunto con ellas".
Lun 14/04/2008

Los viajeros al exterior crecieron 36% en el trimestre

Los 17.000 cordobeses que viajaron al exterior vía aérea en el primer trimestre del 2007 se convirtieron en 23.000 este año, un crecimiento del 36% sumando los tickets emitidos por todas las compañías aéreas para vuelos regulares y sin contar los típicos charters de verano.
Medido en dólares esto significó un aumento de 24%, redondeando un mercado de más de 15 millones de esa moneda sólo en los tres primeros meses del año.
De ese volumen de dinero, más de un tercio corresponde a viajes a Europa (US$ 5,8 millones), siguiendo luego EE.UU. (uS$ 2,1 millones) y Brasil (US$ 2 millones). Medido en pasajeros la cosa cambia: Europa y Brasil movilizaron unas 5.000 personas cada una y EE.UU. 3.000 (siempre contando vuelos regulares y no charters).
El mercado de los viajes aéreos al exterior viene experimentando fuertes crecimientos en los últimos años y los números del BSP (una suerte de clearing de datos de las compañías aéreas) marcaron que en el 2007 todo el mercado argentino superó los US$ 1.000 millones, una cifra que no se alcanzaba desde la convertibilidad y donde Córdoba participa con un 5% del total.
  • Los 17.000 cordobeses que viajaron al exterior vía aérea en el primer trimestre del 2007 se convirtieron en 23.000 este año, un crecimiento del 36% sumando los tickets emitidos por todas las compañías aéreas para vuelos regulares y sin contar los típicos charters de verano.
    Medido en dólares esto significó un aumento de 24%, redondeando un mercado de más de 15 millones de esa moneda sólo en los tres primeros meses del año.
    De ese volumen de dinero, más de un tercio corresponde a viajes a Europa (US$ 5,8 millones), siguiendo luego EE.UU. (uS$ 2,1 millones) y Brasil (US$ 2 millones). Medido en pasajeros la cosa cambia: Europa y Brasil movilizaron unas 5.000 personas cada una y EE.UU. 3.000 (siempre contando vuelos regulares y no charters).
    El mercado de los viajes aéreos al exterior viene experimentando fuertes crecimientos en los últimos años y los números del BSP (una suerte de clearing de datos de las compañías aéreas) marcaron que en el 2007 todo el mercado argentino superó los US$ 1.000 millones, una cifra que no se alcanzaba desde la convertibilidad y donde Córdoba participa con un 5% del total.
Vie 11/04/2008

HP tendrá una persona (pero no una oficina) en Córdoba

Este año se venderán en la Argentina unas 500.000 notebooks, 200.000 más que el año pasado.
Y aunque HP no tiene el diseño de Apple, ni el marketing de Sony, sí posee el 50% (sí, la mitad) de ese mercado en el país, un share muy por arriba del 30% que tiene en el mundo.
“Este 2008 será nuevamente el año de la movilidad en la Argentina -resumen desde HP-; en Alemania de cada 10 PC que se venden, 9 son portátiles; en Latinoamérica esa proporción cae a 3,5 y la Argentina está por debajo de eso todavía... mercado hay mucho por delante”.
Y como el mercado no es sólo Buenos Aires, HP tendrá en Córdoba su primer representante en el interior del país: Ivanna Chejoski, una ex Microsoft que contará con toda la tecnología móvil disponible para atender a los clientes de la marca, pero sin una oficina física.
“En todo el mundo HP tiene una fuerza comercial móvil que reporta desde cualquier parte, sin necesidad de un escritorio o una estructura física”, explican sobre este desembarco que presentaron ayer a la prensa.
- Con una línea de productos tan amplia, ¿no deberían tener una tienda propia y exclusiva? -le preguntamos a Martín Flachsland, Marketing Manager de HP.
- ¿Algo así como un HP Store, decís? Todavía no... -dice con una sonrisa pícara.
  • Este año se venderán en la Argentina unas 500.000 notebooks, 200.000 más que el año pasado.
    Y aunque HP no tiene el diseño de Apple, ni el marketing de Sony, sí posee el 50% (sí, la mitad) de ese mercado en el país, un share muy por arriba del 30% que tiene en el mundo.
    “Este 2008 será nuevamente el año de la movilidad en la Argentina -resumen desde HP-; en Alemania de cada 10 PC que se venden, 9 son portátiles; en Latinoamérica esa proporción cae a 3,5 y la Argentina está por debajo de eso todavía... mercado hay mucho por delante”.
    Y como el mercado no es sólo Buenos Aires, HP tendrá en Córdoba su primer representante en el interior del país: Ivanna Chejoski, una ex Microsoft que contará con toda la tecnología móvil disponible para atender a los clientes de la marca, pero sin una oficina física.
    “En todo el mundo HP tiene una fuerza comercial móvil que reporta desde cualquier parte, sin necesidad de un escritorio o una estructura física”, explican sobre este desembarco que presentaron ayer a la prensa.
    - Con una línea de productos tan amplia, ¿no deberían tener una tienda propia y exclusiva? -le preguntamos a Martín Flachsland, Marketing Manager de HP.
    - ¿Algo así como un HP Store, decís? Todavía no... -dice con una sonrisa pícara.
Vie 11/04/2008

Datos varios, entre rolls, makis y sashimis

Entre rolls, makis, sashimis y geishas, en el primer evento de los ¡Hay Equipo! en Sushi Club departimos con nuestros invitados y nos enteramos de algunas cosas.  Veamos:
- El management de Fiat en Córdoba -Gerardo Bovone, Guillermo Cuello y -sobre todo- Cosimo Tundo (foto)-, llegó puntual y nos sorprendió con una preocupación: siguen complicados con el abastecimiento de la planta en Ferrerya.  ¿Resabios del conflicto del campo?  No: es que un paro del personal de Aduanas en Brasil complica exportaciones e importaciones.   
- Los otros ganadores de la noche, el equipo de Las Rosas, contaron detalles del lounge que abrirán en 2 meses donde funcionaba Calíope en Dinosaurio Mall de Rodríguez del Busto.  Será temático, claro y no faltarán Las Rosas más lindas.
- ¡Que los cumplas feliz! Sergio Tomatis de TRV se llevó la EEE PC Asus que sorteó Neyra Hnos. entre los asistentes y que cayó justo como regalo de cumpleaños.  Esta empresa cordobesa que fabrica estabilizadores de tensión y UPS prepara su “veranito” en pleno invierno: la crisis energética dispara la venta de estos productos que casi no se conocen en el “primer mundo”.
- Todos los asistentes probaron alguno de los modelos de EEE PC en alguno de sus 5 colores de carcaza: blanco, negro, rosa, celeste y verde.  Para el próximo evento no sólo sortearemos otra mini note de Asus: la gente de Neyra Hnos prometió llevar un nuevo GPS Garmin con conexión USB y un precio demoledor: US$ 100.
Más apostillas y galería de fotos haciendo clic en el título de esta nota:

  • Entre rolls, makis, sashimis y geishas, en el primer evento de los ¡Hay Equipo! en Sushi Club departimos con nuestros invitados y nos enteramos de algunas cosas.  Veamos:
    - El management de Fiat en Córdoba -Gerardo Bovone, Guillermo Cuello y -sobre todo- Cosimo Tundo (foto)-, llegó puntual y nos sorprendió con una preocupación: siguen complicados con el abastecimiento de la planta en Ferrerya.  ¿Resabios del conflicto del campo?  No: es que un paro del personal de Aduanas en Brasil complica exportaciones e importaciones.   
    - Los otros ganadores de la noche, el equipo de Las Rosas, contaron detalles del lounge que abrirán en 2 meses donde funcionaba Calíope en Dinosaurio Mall de Rodríguez del Busto.  Será temático, claro y no faltarán Las Rosas más lindas.
    - ¡Que los cumplas feliz! Sergio Tomatis de TRV se llevó la EEE PC Asus que sorteó Neyra Hnos. entre los asistentes y que cayó justo como regalo de cumpleaños.  Esta empresa cordobesa que fabrica estabilizadores de tensión y UPS prepara su “veranito” en pleno invierno: la crisis energética dispara la venta de estos productos que casi no se conocen en el “primer mundo”.
    - Todos los asistentes probaron alguno de los modelos de EEE PC en alguno de sus 5 colores de carcaza: blanco, negro, rosa, celeste y verde.  Para el próximo evento no sólo sortearemos otra mini note de Asus: la gente de Neyra Hnos prometió llevar un nuevo GPS Garmin con conexión USB y un precio demoledor: US$ 100.
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