Martes 25 , Abril de 2017

IN Semanal

Lun 07/04/2014

El gran club de los CEOs

Es una organización que sólo nuclea a CEOs para que -en el intercambio de problemas y soluciones- todos encuentren formas de mejorar su organización y hasta su vida personal. Creada hace casi 60 años, la empresa que hoy se llama Vistage opera en Argentina desde el año 2000 con más de 60 grupos de 12 presidentes de empresas que se reúnen una vez al mes. Después de Buenos Aires, ahora llegaron a Córdoba, Rosario y piensan tener 400 miembros en el interior en los próximos tres años. 
Cómo se ingresa a Vistage, qué beneficios se obtiene y por qué la inversión en tiempo es tanto o más importante que la cuota mensual, todo, en esta entrevista con el presidente de la empresa en Argentina, Alejo Cantón. 

  • Es una organización que sólo nuclea a CEOs para que -en el intercambio de problemas y soluciones- todos encuentren formas de mejorar su organización y hasta su vida personal. Creada hace casi 60 años, la empresa que hoy se llama Vistage opera en Argentina desde el año 2000 con más de 60 grupos de 12 presidentes de empresas que se reúnen una vez al mes. Después de Buenos Aires, ahora llegaron a Córdoba, Rosario y piensan tener 400 miembros en el interior en los próximos tres años. 
    Cómo se ingresa a Vistage, qué beneficios se obtiene y por qué la inversión en tiempo es tanto o más importante que la cuota mensual, todo, en esta entrevista con el presidente de la empresa en Argentina, Alejo Cantón. 

Mar 25/03/2014

Un diferente

Navega en las tormentosas aguas de la economía argentina hace 30 años y logró llegar a buen puerto una marca de calzado, peleando con multinacionales y cambios bruscos del dólar, insumos y reglamentaciones. Hoy John Foos encontró la vuelta: trabaja sin stock y sólo fabrica zapatillas que ya tiene prevendidas.
Cómo funciona la cabeza de este industrial diferente que –camino a retirarse del negocio- expandió su marca a 23 países y sabe que el único camino es la innovación permanente.

  • Navega en las tormentosas aguas de la economía argentina hace 30 años y logró llegar a buen puerto una marca de calzado, peleando con multinacionales y cambios bruscos del dólar, insumos y reglamentaciones. Hoy John Foos encontró la vuelta: trabaja sin stock y sólo fabrica zapatillas que ya tiene prevendidas.
    Cómo funciona la cabeza de este industrial diferente que –camino a retirarse del negocio- expandió su marca a 23 países y sabe que el único camino es la innovación permanente.

Lun 10/03/2014

CEO de la mitad más uno

Aunque es una entidad civil sin fines de lucro, hace rato que Boca Juniors se gerencia como una empresa, sobre todo en la comercialización de espacios publicitarios y desarrollos de nuevos productos vinculados a la marca que apasiona a “la mitad más uno” de los argentinos.
Mano a mano con Lucas Labbad, gerente general de Club Atlético Boca Juniors.

  • Aunque es una entidad civil sin fines de lucro, hace rato que Boca Juniors se gerencia como una empresa, sobre todo en la comercialización de espacios publicitarios y desarrollos de nuevos productos vinculados a la marca que apasiona a “la mitad más uno” de los argentinos.
    Mano a mano con Lucas Labbad, gerente general de Club Atlético Boca Juniors.

Dom 10/11/2013

16 millones de cabezas piensan más que una

Bien se podría decir que Alberto Nakayama, Matías y Hernán Botbol se tropezaron con Taringa! En la empresa de hosting que había creado alojaban a este desarrollo en sus inicios, hasta que decidieron comprarlo y potenciarlo. Y explotó. De aquellas 20.000 visitas mensuales a los 16 millones de usuarios de hoy en Argentina, mucho contenido pasó por las páginas de Taringa! que ahora enfrenta un desafío superior: profesionalizarse y avanzar en su expansión internacional… ¿hasta que la compre un gigante?

  • Bien se podría decir que Alberto Nakayama, Matías y Hernán Botbol se tropezaron con Taringa! En la empresa de hosting que había creado alojaban a este desarrollo en sus inicios, hasta que decidieron comprarlo y potenciarlo. Y explotó. De aquellas 20.000 visitas mensuales a los 16 millones de usuarios de hoy en Argentina, mucho contenido pasó por las páginas de Taringa! que ahora enfrenta un desafío superior: profesionalizarse y avanzar en su expansión internacional… ¿hasta que la compre un gigante?

Lun 04/11/2013

El hermano americano

Con 95 años en Argentina y 650 empresas asociadas, AmCham es una de las organizaciones más representativas del sector empresario: sus miembros dan empleo a 370.000 personas, concentran más de 200 plantas industriales y suman una facturación que equivale al 19% del PBI del país. Al frente de un staff de 25 personas, Alejandro Díaz (ex-Arthur Andersen, Pepsico y Natura Cosméticos) desarrolla los tres frentes de Amcham: promover el desarrollo económico sustentable, relacionamiento e intercambio entre socios y gestión ante poderes públicos.  

  • Con 95 años en Argentina y 650 empresas asociadas, AmCham es una de las organizaciones más representativas del sector empresario: sus miembros dan empleo a 370.000 personas, concentran más de 200 plantas industriales y suman una facturación que equivale al 19% del PBI del país. Al frente de un staff de 25 personas, Alejandro Díaz (ex-Arthur Andersen, Pepsico y Natura Cosméticos) desarrolla los tres frentes de Amcham: promover el desarrollo económico sustentable, relacionamiento e intercambio entre socios y gestión ante poderes públicos.  

Lun 28/10/2013

Capitán FiberCorp

Con ese apellido y oriundo de La Pampa, lo primero que le preguntan a Ignacio Ardohain (y no fuimos la excepción) es su relación con “Pampita”. “Primos, pero nunca jugamos al doctor”, aclara entre risas. Con 8 años dentro de Cablevisión, recorrió los niveles y áreas de la empresa hasta asumir el desafío de desarrollar FiberCorp, la empresa que se hace fuerte en servicios de Internet para otras empresas sobre su base de 55.000 Km. de fibra óptica y un portafolio de servicios que va muchos más allá de conexiones a Internet.
Muchos más jóvenes y dinámicos que sus competidores tradicionales en el segmento, desde FiberCorp ya están preparados para una creciente demanda de tráfico de videos, entre otros servicios y soluciones que desarrolla en este diálogo con IN Semanal.

  • Con ese apellido y oriundo de La Pampa, lo primero que le preguntan a Ignacio Ardohain (y no fuimos la excepción) es su relación con “Pampita”. “Primos, pero nunca jugamos al doctor”, aclara entre risas. Con 8 años dentro de Cablevisión, recorrió los niveles y áreas de la empresa hasta asumir el desafío de desarrollar FiberCorp, la empresa que se hace fuerte en servicios de Internet para otras empresas sobre su base de 55.000 Km. de fibra óptica y un portafolio de servicios que va muchos más allá de conexiones a Internet.
    Muchos más jóvenes y dinámicos que sus competidores tradicionales en el segmento, desde FiberCorp ya están preparados para una creciente demanda de tráfico de videos, entre otros servicios y soluciones que desarrolla en este diálogo con IN Semanal.

Lun 21/10/2013

El arte de diseñar una empresa

Es diseñador de indumentaria y obtuvo una licenciatura en Administración de Empresas en la UBA. Está casado con María Cher, dueña, junto a él, de la marca homónima y una de las diseñadoras argentinas más exitosas de los últimos años. Además, dirige Ay Not Dead, otra brand que pisa fuerte. Entre ambas tienen 35 locales en el país y algunos más en la región. En un mano a mano con IN explica por qué, para ser empresario en Argentina, hay que ser propenso al riesgo; admite que en el sector hay claros abusos laborales pero que es un rubro con una clara problemática de costos. Gabriel Brener cuenta cómo es llevar las riendas de una de las empresas de indumentaria que más creció en los últimos años.

  • Es diseñador de indumentaria y obtuvo una licenciatura en Administración de Empresas en la UBA. Está casado con María Cher, dueña, junto a él, de la marca homónima y una de las diseñadoras argentinas más exitosas de los últimos años. Además, dirige Ay Not Dead, otra brand que pisa fuerte. Entre ambas tienen 35 locales en el país y algunos más en la región. En un mano a mano con IN explica por qué, para ser empresario en Argentina, hay que ser propenso al riesgo; admite que en el sector hay claros abusos laborales pero que es un rubro con una clara problemática de costos. Gabriel Brener cuenta cómo es llevar las riendas de una de las empresas de indumentaria que más creció en los últimos años.

Lun 07/10/2013

“La capacidad clave es la resiliencia”

Es nieta del fundador de la compañía, pero al mismo tiempo directora de una multinacional de recursos humanos. Es que Andrea Ávila inició su carrera en Sesa (Servicios Empresariales Sociedad Anónima), la compañía que luego fue Sesa Select y finalmente adquirió el nombre de Randstad, en un proceso de asociación que suma know how internacional, sin perder la flexibilidad ni el management local. Madre de dos adolescentes y al frente del cuartel general de la empresa en Rosario, Ávila analiza la demanda en materia de recursos humanos, los mitos de la falta de talento y explica qué mira en un candidato a la hora de la entrevista laboral.

  • Es nieta del fundador de la compañía, pero al mismo tiempo directora de una multinacional de recursos humanos. Es que Andrea Ávila inició su carrera en Sesa (Servicios Empresariales Sociedad Anónima), la compañía que luego fue Sesa Select y finalmente adquirió el nombre de Randstad, en un proceso de asociación que suma know how internacional, sin perder la flexibilidad ni el management local. Madre de dos adolescentes y al frente del cuartel general de la empresa en Rosario, Ávila analiza la demanda en materia de recursos humanos, los mitos de la falta de talento y explica qué mira en un candidato a la hora de la entrevista laboral.

Jue 26/09/2013

Un ejecutivo de trinchera

Se define como un ejecutivo de trinchera al que le gusta estar en la calle, cerca de los clientes y los canales de distribución. Desde ahí vivió como el sector de las comunicaciones móviles se convertía en una industria madura que ya no crece en número de clientes sino en servicios de valor agregado. Qué gestiona Fernando del Río, cómo se prepara Claro para el Mundial 2014 y por qué entiende que no tener 4G se está convirtiendo en un problema para Argentina; todo, en esta entrevista con IN Semanal.

  • Se define como un ejecutivo de trinchera al que le gusta estar en la calle, cerca de los clientes y los canales de distribución. Desde ahí vivió como el sector de las comunicaciones móviles se convertía en una industria madura que ya no crece en número de clientes sino en servicios de valor agregado. Qué gestiona Fernando del Río, cómo se prepara Claro para el Mundial 2014 y por qué entiende que no tener 4G se está convirtiendo en un problema para Argentina; todo, en esta entrevista con IN Semanal.

Lun 23/09/2013

El nuevo negocio de la música

En la industria de la música, hay pocas cosas en claro y muchas por definirse. Por suerte para sus protagonistas, las ventas dejaron de caer el año pasado y todos se entusiasman con el rebote de la actividad basado en un mix de formatos y negocios: ventas de discos, streaming y descargas digitales y -por qué no- shows en vivo.
Con muchos años en la industria musical y al frente de Sony Music para Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia, Damián Amato explica su visión del negocio y los caminos que parecen abrirse.

  • En la industria de la música, hay pocas cosas en claro y muchas por definirse. Por suerte para sus protagonistas, las ventas dejaron de caer el año pasado y todos se entusiasman con el rebote de la actividad basado en un mix de formatos y negocios: ventas de discos, streaming y descargas digitales y -por qué no- shows en vivo.
    Con muchos años en la industria musical y al frente de Sony Music para Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia, Damián Amato explica su visión del negocio y los caminos que parecen abrirse.

Dom 15/09/2013

Señor Me Gusta

Después de abrir sede en Brasil, Facebook llegó con un equipo a Argentina hace un año y medio. Y tan bien les está yendo que antes de fin de año cortarán cintas en una oficina propia para seguir creciendo en usuarios y -sobre todo- en anunciantes: los 22 millones de personas que usan la red en el país son un mercado tan amplio como segmentable para empresas y agencias de publicidad. Un mano a mano con Ale Zuzenbeg, número uno de Facebook en Argentina y la visión de Alberto Arébalos, responsable de comunicación de la empresa para toda América Latina.

  • Después de abrir sede en Brasil, Facebook llegó con un equipo a Argentina hace un año y medio. Y tan bien les está yendo que antes de fin de año cortarán cintas en una oficina propia para seguir creciendo en usuarios y -sobre todo- en anunciantes: los 22 millones de personas que usan la red en el país son un mercado tan amplio como segmentable para empresas y agencias de publicidad. Un mano a mano con Ale Zuzenbeg, número uno de Facebook en Argentina y la visión de Alberto Arébalos, responsable de comunicación de la empresa para toda América Latina.

Lun 09/09/2013

La TV sigue siendo la reina del living

Cuando Gabriel Gruner estaba en la industria de la alimentación, una empresa era innovadora si renovaba 6% de sus productos al año.  Ahora, como CEO de TP Vision, mira con una sonrisa aquellos años de quietud: Philips cambia el 100% de sus televisores cada año.
TP Vision es la empresa que maneja la licencia para fabricar y comercializar la línea de televisores Philips, la marca que -hoy por hoy- lidera el mercado argentino donde los LED Smart TV se convierten en un nuevo escalón.  HD, Full HD y 4 K, contenidos propios, interacción y los mitos sobre el crecimiento de ventas en los años con Mundial de Fútbol, todo en este mano a mano con IN Semanal.

  • Cuando Gabriel Gruner estaba en la industria de la alimentación, una empresa era innovadora si renovaba 6% de sus productos al año.  Ahora, como CEO de TP Vision, mira con una sonrisa aquellos años de quietud: Philips cambia el 100% de sus televisores cada año.
    TP Vision es la empresa que maneja la licencia para fabricar y comercializar la línea de televisores Philips, la marca que -hoy por hoy- lidera el mercado argentino donde los LED Smart TV se convierten en un nuevo escalón.  HD, Full HD y 4 K, contenidos propios, interacción y los mitos sobre el crecimiento de ventas en los años con Mundial de Fútbol, todo en este mano a mano con IN Semanal.

Lun 02/09/2013

De la tinta sólida a los servicios

Aunque la mayoría de la gente relaciona a Xerox con una fotocopiadora o una impresora, lo cierto que esta empresa -presente en más de 160 países- está ampliando su core de negocios a los servicios. Sin abandonar la provisión de hardware donde impulsan la tecnología de tinta sólida y las impresiones a color, Xerox también terceriza procesos de la más diversa índole.  Con oficinas en Buenos Aires y Córdoba (donde operan ACS Multivoice), la empresa en Argentina es gerenciada por Ezequiel Bardas, un joven ejecutivo con 17 años en la compañía y menos de 2 como General Manager.

  • Aunque la mayoría de la gente relaciona a Xerox con una fotocopiadora o una impresora, lo cierto que esta empresa -presente en más de 160 países- está ampliando su core de negocios a los servicios. Sin abandonar la provisión de hardware donde impulsan la tecnología de tinta sólida y las impresiones a color, Xerox también terceriza procesos de la más diversa índole.  Con oficinas en Buenos Aires y Córdoba (donde operan ACS Multivoice), la empresa en Argentina es gerenciada por Ezequiel Bardas, un joven ejecutivo con 17 años en la compañía y menos de 2 como General Manager.