Jueves 23 , Marzo de 2017

IN Semanal

Lun 30/06/2014

El equilibrio justo

La cadena Amérian (que incluye la marca Mérit) terminará el año con 21 hoteles funcionando y proyecta llegar a los 30 para 2018, convirtiéndose en el camino en la principal cadena nacional del rubro. Fernando Gaido llegó a la empresa que creó el ingeniero Martín Amengual hace ocho años y le tocó liderar la etapa de consolidación y mayor crecimiento en base a una fórmula de equilibrio: que la satisfacción del cliente no vaya en desmedro de la satisfacción del inversor, ni viceversa. 
Así ve el sector y explica el “fenómeno” Amérian este contador egresado de la UNC que mide la rentabilidad más allá de la TIR (Tasa Interna de Retorno), pensando en lo que el inversor se lleva al bolsillo.

  • La cadena Amérian (que incluye la marca Mérit) terminará el año con 21 hoteles funcionando y proyecta llegar a los 30 para 2018, convirtiéndose en el camino en la principal cadena nacional del rubro. Fernando Gaido llegó a la empresa que creó el ingeniero Martín Amengual hace ocho años y le tocó liderar la etapa de consolidación y mayor crecimiento en base a una fórmula de equilibrio: que la satisfacción del cliente no vaya en desmedro de la satisfacción del inversor, ni viceversa. 
    Así ve el sector y explica el “fenómeno” Amérian este contador egresado de la UNC que mide la rentabilidad más allá de la TIR (Tasa Interna de Retorno), pensando en lo que el inversor se lleva al bolsillo.

Lun 16/06/2014

Con el mismo entusiasmo de 1999

Con apenas 42 años, Marcos Galperín ya tiene un lugar entre los grandes empresarios argentinos que empezaron su propia compañía. Desde aquel agosto de 1999 cuando -con cuatro socios más- juntaron 200 objetos cada uno para subastar en el sitio, muchas líneas de código de programación y muchas horas de trabajo corrieron bajo los sistemas de MercadoLibre.
Los números hoy parecen gigantes, pero para él (un "ansioso tranquilo", tal como se define), esto recién empieza. Los 30 millones de compradores y vendedores que esperan sumar a lo largo de 2014 sólo serán un escalón a su próxima meta: tener 100 millones de clientes en América Latina.
Las convicciones y las alertas que Galperín tiene en su radar en este mano a mano con IN Semanal.

  • Con apenas 42 años, Marcos Galperín ya tiene un lugar entre los grandes empresarios argentinos que empezaron su propia compañía. Desde aquel agosto de 1999 cuando -con cuatro socios más- juntaron 200 objetos cada uno para subastar en el sitio, muchas líneas de código de programación y muchas horas de trabajo corrieron bajo los sistemas de MercadoLibre.
    Los números hoy parecen gigantes, pero para él (un "ansioso tranquilo", tal como se define), esto recién empieza. Los 30 millones de compradores y vendedores que esperan sumar a lo largo de 2014 sólo serán un escalón a su próxima meta: tener 100 millones de clientes en América Latina.
    Las convicciones y las alertas que Galperín tiene en su radar en este mano a mano con IN Semanal.

Lun 09/06/2014

La marca de nuestros hijos

Con 40 años dirige en Argentina las operaciones de la terminal de autos que más creció en el mundo en los últimos dos años, comercializando 4,5 millones de unidades en 2013. Oriundo de Hurlingham, en el oeste del conurbano bonaerense, estudió publicidad y asegura que eso le sirvió para posicionar la marca en el país. Afirma que en los últimos años su principal tarea fue explicar a sus jefes los vaivenes de la política local y que la única estrategia para revertir la caída de las ventas por el impuestazo a los alta gama es eliminar el gravamen o retrotraerlo a valores del año pasado. En un mano a mano con IN Semanal explica por qué Hyundai es la marca que los argentinos compran pensando en sus hijos.

  • Con 40 años dirige en Argentina las operaciones de la terminal de autos que más creció en el mundo en los últimos dos años, comercializando 4,5 millones de unidades en 2013. Oriundo de Hurlingham, en el oeste del conurbano bonaerense, estudió publicidad y asegura que eso le sirvió para posicionar la marca en el país. Afirma que en los últimos años su principal tarea fue explicar a sus jefes los vaivenes de la política local y que la única estrategia para revertir la caída de las ventas por el impuestazo a los alta gama es eliminar el gravamen o retrotraerlo a valores del año pasado. En un mano a mano con IN Semanal explica por qué Hyundai es la marca que los argentinos compran pensando en sus hijos.

Lun 02/06/2014

Afluenta: El hombre que debería preocupar a los bancos (Alejandro Cosentino en IN Semanal)

Alejandro Consentino no duda: los sistemas de financiamiento colectivo y préstamos persona-a-persona serán al sistema bancario lo que Amazon fue al retail o el MP3 a la industria discográfica. La norteamericana Prosper superó los US$ 1.000 millones en préstamos y aquí, Afluenta piensa llegar a fin de año con $ 400 millones en stock de créditos.
Con pasado en el viejo banco Río, el fundador y CEO de Afluenta también fue consultor de Visa, Citibank, Bank Boston y vicepresidente de marketing de American Express. Pasó por el Exxel Group y estuvo en el startup de empresas “.com”, todo un bagaje que lo puso al frente de este nuevo desafío que crece a pasos largos.
Cómo funciona Afluenta y por qué es una excelente opción para tomadores de préstamos e inversores, en este mano a mano con IN Semanal.

  • Alejandro Consentino no duda: los sistemas de financiamiento colectivo y préstamos persona-a-persona serán al sistema bancario lo que Amazon fue al retail o el MP3 a la industria discográfica. La norteamericana Prosper superó los US$ 1.000 millones en préstamos y aquí, Afluenta piensa llegar a fin de año con $ 400 millones en stock de créditos.
    Con pasado en el viejo banco Río, el fundador y CEO de Afluenta también fue consultor de Visa, Citibank, Bank Boston y vicepresidente de marketing de American Express. Pasó por el Exxel Group y estuvo en el startup de empresas “.com”, todo un bagaje que lo puso al frente de este nuevo desafío que crece a pasos largos.
    Cómo funciona Afluenta y por qué es una excelente opción para tomadores de préstamos e inversores, en este mano a mano con IN Semanal.

Lun 26/05/2014

Made in Argentina

Pablo Suaya sabe bien lo que es competir: antes de graduarse en Administración de Empresas en la Universidad de Belgrano integraba el equipo nacional de canotaje y ahora se aficionó al triatlón, una prueba que incluye cuatro kilómetros de nado, 180 kilómetros en bicicleta para terminar corriendo una maratón de 42 kilómetros. Mal no le va: completa el ironman en 10 horas y 20 minutos. A sus 38 años y con su marca Banghó -dice- ya está entre las tres más vendidas del país junto a Lenovo y Postivo BGH.  Además, con PC Arts es uno de los principales distribuidores de tecnología del país y entre las dos empresas redondean un plantel de 800 personas.

  • Pablo Suaya sabe bien lo que es competir: antes de graduarse en Administración de Empresas en la Universidad de Belgrano integraba el equipo nacional de canotaje y ahora se aficionó al triatlón, una prueba que incluye cuatro kilómetros de nado, 180 kilómetros en bicicleta para terminar corriendo una maratón de 42 kilómetros. Mal no le va: completa el ironman en 10 horas y 20 minutos. A sus 38 años y con su marca Banghó -dice- ya está entre las tres más vendidas del país junto a Lenovo y Postivo BGH.  Además, con PC Arts es uno de los principales distribuidores de tecnología del país y entre las dos empresas redondean un plantel de 800 personas.

Lun 19/05/2014

El futuro llegó

Biosidus es una de esas empresas que dan orgullo: batalla en el mercado de los biomedicamentos donde sólo juegan multinacionales de países centrales. Con una cartera de productos que incluye desarrollos propios y biosimilares, esta compañía escindida de Sidus avanzan en dos tecnologías de punta: terapia génica y animales transgénicos. 
Su vaca “Pampa Mansa” genera en su leche Somatropina (la hormona de crecimiento que le faltaba a Messi) y avanzan en medicamentos que “fabrican” arterias para terapias cardíacas y de miembros periféricos.
Santiago García Belmonte, casado con cinco hijos, habla como médico pero es licenciado en Administración y dirige Biosidus desde 2010, cuando la empresa tomó un giro en su plan de negocios. Hoy crece al 25% anual (factura unos US$ 50 millones) y están apurados por captar el gran crecimiento de los biomedicamentos. 

  • Biosidus es una de esas empresas que dan orgullo: batalla en el mercado de los biomedicamentos donde sólo juegan multinacionales de países centrales. Con una cartera de productos que incluye desarrollos propios y biosimilares, esta compañía escindida de Sidus avanzan en dos tecnologías de punta: terapia génica y animales transgénicos. 
    Su vaca “Pampa Mansa” genera en su leche Somatropina (la hormona de crecimiento que le faltaba a Messi) y avanzan en medicamentos que “fabrican” arterias para terapias cardíacas y de miembros periféricos.
    Santiago García Belmonte, casado con cinco hijos, habla como médico pero es licenciado en Administración y dirige Biosidus desde 2010, cuando la empresa tomó un giro en su plan de negocios. Hoy crece al 25% anual (factura unos US$ 50 millones) y están apurados por captar el gran crecimiento de los biomedicamentos. 

Lun 12/05/2014

Samba sobre ruedas

El brasileño Antonio Mello comanda la estrategia de la gigante global del sector. En un mano a mano con InfoNegocios este hincha fanático del Botafogo cuenta los planes que Michelin tiene para este año y asegura que la caída del mercado automotriz es una oportunidad de negocio. Anticipa, además, los nuevos productos que hacen que el core de la empresa sea la "movilidad sustentable" y no sólo la venta de neumáticos. 

  • El brasileño Antonio Mello comanda la estrategia de la gigante global del sector. En un mano a mano con InfoNegocios este hincha fanático del Botafogo cuenta los planes que Michelin tiene para este año y asegura que la caída del mercado automotriz es una oportunidad de negocio. Anticipa, además, los nuevos productos que hacen que el core de la empresa sea la "movilidad sustentable" y no sólo la venta de neumáticos. 

Lun 05/05/2014

Fiat quiere subirse al podio

Roberto Gigliarelli vino a Argentina en el 2000 para dar una mano en la elaboración de un plan estratégico. Se suponía que en una o dos semanas su trabajo concluía pero se quedó y tras 14 años es el nuevo director general de Fiat y Chrysler. Apasionado por lo que hace, franco y directo, el "tano" recibe personalmente cualquier carta documento de un cliente enojado con la marca.
“Me gusta estar en la línea de fuego, con los soldados”.

  • Roberto Gigliarelli vino a Argentina en el 2000 para dar una mano en la elaboración de un plan estratégico. Se suponía que en una o dos semanas su trabajo concluía pero se quedó y tras 14 años es el nuevo director general de Fiat y Chrysler. Apasionado por lo que hace, franco y directo, el "tano" recibe personalmente cualquier carta documento de un cliente enojado con la marca.
    “Me gusta estar en la línea de fuego, con los soldados”.

Lun 21/04/2014

Ventanas abiertas a la nube

Hace 10 años entró a Microsoft, pero toda su vida laboral estuvo ligada a la tecnología. Nacida en General Villegas y graduada en administración y finanzas, Fabricia Degiovanni tiene a su cargo las 200 personas de la oficina de ventas y marketing de Microsoft para Argentina y Uruguay. Cuáles son los cuatro pilares de la estrategia actual de la empresa, por qué se metieron en el negocio de los “fierros” y cuál es el código que usan con su marido aún si ella está reunida con el mismísimo Bill Gates

  • Hace 10 años entró a Microsoft, pero toda su vida laboral estuvo ligada a la tecnología. Nacida en General Villegas y graduada en administración y finanzas, Fabricia Degiovanni tiene a su cargo las 200 personas de la oficina de ventas y marketing de Microsoft para Argentina y Uruguay. Cuáles son los cuatro pilares de la estrategia actual de la empresa, por qué se metieron en el negocio de los “fierros” y cuál es el código que usan con su marido aún si ella está reunida con el mismísimo Bill Gates

Lun 07/04/2014

El gran club de los CEOs

Es una organización que sólo nuclea a CEOs para que -en el intercambio de problemas y soluciones- todos encuentren formas de mejorar su organización y hasta su vida personal. Creada hace casi 60 años, la empresa que hoy se llama Vistage opera en Argentina desde el año 2000 con más de 60 grupos de 12 presidentes de empresas que se reúnen una vez al mes. Después de Buenos Aires, ahora llegaron a Córdoba, Rosario y piensan tener 400 miembros en el interior en los próximos tres años. 
Cómo se ingresa a Vistage, qué beneficios se obtiene y por qué la inversión en tiempo es tanto o más importante que la cuota mensual, todo, en esta entrevista con el presidente de la empresa en Argentina, Alejo Cantón. 

  • Es una organización que sólo nuclea a CEOs para que -en el intercambio de problemas y soluciones- todos encuentren formas de mejorar su organización y hasta su vida personal. Creada hace casi 60 años, la empresa que hoy se llama Vistage opera en Argentina desde el año 2000 con más de 60 grupos de 12 presidentes de empresas que se reúnen una vez al mes. Después de Buenos Aires, ahora llegaron a Córdoba, Rosario y piensan tener 400 miembros en el interior en los próximos tres años. 
    Cómo se ingresa a Vistage, qué beneficios se obtiene y por qué la inversión en tiempo es tanto o más importante que la cuota mensual, todo, en esta entrevista con el presidente de la empresa en Argentina, Alejo Cantón. 

Mar 25/03/2014

Un diferente

Navega en las tormentosas aguas de la economía argentina hace 30 años y logró llegar a buen puerto una marca de calzado, peleando con multinacionales y cambios bruscos del dólar, insumos y reglamentaciones. Hoy John Foos encontró la vuelta: trabaja sin stock y sólo fabrica zapatillas que ya tiene prevendidas.
Cómo funciona la cabeza de este industrial diferente que –camino a retirarse del negocio- expandió su marca a 23 países y sabe que el único camino es la innovación permanente.

  • Navega en las tormentosas aguas de la economía argentina hace 30 años y logró llegar a buen puerto una marca de calzado, peleando con multinacionales y cambios bruscos del dólar, insumos y reglamentaciones. Hoy John Foos encontró la vuelta: trabaja sin stock y sólo fabrica zapatillas que ya tiene prevendidas.
    Cómo funciona la cabeza de este industrial diferente que –camino a retirarse del negocio- expandió su marca a 23 países y sabe que el único camino es la innovación permanente.

Lun 10/03/2014

CEO de la mitad más uno

Aunque es una entidad civil sin fines de lucro, hace rato que Boca Juniors se gerencia como una empresa, sobre todo en la comercialización de espacios publicitarios y desarrollos de nuevos productos vinculados a la marca que apasiona a “la mitad más uno” de los argentinos.
Mano a mano con Lucas Labbad, gerente general de Club Atlético Boca Juniors.

  • Aunque es una entidad civil sin fines de lucro, hace rato que Boca Juniors se gerencia como una empresa, sobre todo en la comercialización de espacios publicitarios y desarrollos de nuevos productos vinculados a la marca que apasiona a “la mitad más uno” de los argentinos.
    Mano a mano con Lucas Labbad, gerente general de Club Atlético Boca Juniors.

Dom 10/11/2013

16 millones de cabezas piensan más que una

Bien se podría decir que Alberto Nakayama, Matías y Hernán Botbol se tropezaron con Taringa! En la empresa de hosting que había creado alojaban a este desarrollo en sus inicios, hasta que decidieron comprarlo y potenciarlo. Y explotó. De aquellas 20.000 visitas mensuales a los 16 millones de usuarios de hoy en Argentina, mucho contenido pasó por las páginas de Taringa! que ahora enfrenta un desafío superior: profesionalizarse y avanzar en su expansión internacional… ¿hasta que la compre un gigante?

  • Bien se podría decir que Alberto Nakayama, Matías y Hernán Botbol se tropezaron con Taringa! En la empresa de hosting que había creado alojaban a este desarrollo en sus inicios, hasta que decidieron comprarlo y potenciarlo. Y explotó. De aquellas 20.000 visitas mensuales a los 16 millones de usuarios de hoy en Argentina, mucho contenido pasó por las páginas de Taringa! que ahora enfrenta un desafío superior: profesionalizarse y avanzar en su expansión internacional… ¿hasta que la compre un gigante?