Viernes 18 , Agosto de 2017

IN Semanal

Mar 20/10/2015

El primero de la fila

Haga la prueba y googlee "Onassis + florero" ó "Rockefeller + jarrón" y tendrá el mismo resultado: una anécdota en la que -respectivamente- ambos personajes explicarán que buena parte del éxito de un emprendedor consiste en ver el negocio antes que el común de los mortales. Frank Martin y su emprendimiento Restorando podría sumarse a esta lista, aunque, obviamente, él tiene (por ahora) muchos millones menos que las familias Onassis y Rockefeller. La compañía comenzó a funcionar hace apenas cuatro años, pero fue a principios de 2012 que su nombre empezó a sonar con insistencia en el mundo empresarial, cuando se convirtió en la primera puntocom argentina en recibir fondos institucionales de Silicon Valley a través de una ronda de capitalización. Se trata de una red online de servicios de reserva de restaurantes que posibilita que cualquier local gastronómico asociado pueda recibir pedidos de reserva vía internet. Dicho así, se explica por qué decimos que Martin vio el florero antes que la mayoría de nosotros. Dos de sus co-fundadores tienen renombre en los ámbitos del emprendedorismo: Andy Freire y Santi Bilinkis (creadores de Officenet) y a ellos se suman Franco Silvetti (actual COO de la empresa). La compañía tiene hoy 5.000 restoranes asociados (1.500 en Argentina, apenas 30 en Córdoba) en 18 ciudades en Latinoamérica. En su corto tiempo de vida recibió casi US$ 17 millones de rondas de capital provenientes de Silicon Valley y en dos años estima quintuplicar su tamaño. Pase y lea este mano a mano con el CEO de este leading case argentino. Hágalo, no necesita reservas. :)

  • Haga la prueba y googlee "Onassis + florero" ó "Rockefeller + jarrón" y tendrá el mismo resultado: una anécdota en la que -respectivamente- ambos personajes explicarán que buena parte del éxito de un emprendedor consiste en ver el negocio antes que el común de los mortales. Frank Martin y su emprendimiento Restorando podría sumarse a esta lista, aunque, obviamente, él tiene (por ahora) muchos millones menos que las familias Onassis y Rockefeller. La compañía comenzó a funcionar hace apenas cuatro años, pero fue a principios de 2012 que su nombre empezó a sonar con insistencia en el mundo empresarial, cuando se convirtió en la primera puntocom argentina en recibir fondos institucionales de Silicon Valley a través de una ronda de capitalización. Se trata de una red online de servicios de reserva de restaurantes que posibilita que cualquier local gastronómico asociado pueda recibir pedidos de reserva vía internet. Dicho así, se explica por qué decimos que Martin vio el florero antes que la mayoría de nosotros. Dos de sus co-fundadores tienen renombre en los ámbitos del emprendedorismo: Andy Freire y Santi Bilinkis (creadores de Officenet) y a ellos se suman Franco Silvetti (actual COO de la empresa). La compañía tiene hoy 5.000 restoranes asociados (1.500 en Argentina, apenas 30 en Córdoba) en 18 ciudades en Latinoamérica. En su corto tiempo de vida recibió casi US$ 17 millones de rondas de capital provenientes de Silicon Valley y en dos años estima quintuplicar su tamaño. Pase y lea este mano a mano con el CEO de este leading case argentino. Hágalo, no necesita reservas. :)

Mié 14/10/2015

De lo nuestro, lo mejor

Nadie duda que Sony hace buenos televisores. Y excelente cámaras de fotos. Y –quizás- las mejores consolas de juego. Pero todo ese posicionamiento de Sony no es fácil de trasladar a la categoría más dinámica del mercado: los dispositivos móviles.
Esa es –en parte- la función de Érica Molinero como directora general del área mobile de la marca para Argentina y Uruguay. Casada con dos hijas pequeñas, alterna su rutina entre clientes BtoB (como las telcos), proveedores (como BGH que fabrica para ellos en Argentina) y auscultando al consumidor final que decidirá si suma un producto Sony a su portafolio tecnológico. Con tres celulares compitiendo en los respectivos segmentos de gama (baja, media y alta) y dos tabletas, la marca también ofrece smartbands, relojes inteligentes, parlantes, auriculares y varios accesorios que pueden “degustarse” en sus 13 tiendas exclusivas en el país.
Integrante de la familia One Sony, la división mobile es parte de Electrónica, una pieza clave junto a Sony Pictures y Sony Music.

  • Nadie duda que Sony hace buenos televisores. Y excelente cámaras de fotos. Y –quizás- las mejores consolas de juego. Pero todo ese posicionamiento de Sony no es fácil de trasladar a la categoría más dinámica del mercado: los dispositivos móviles.
    Esa es –en parte- la función de Érica Molinero como directora general del área mobile de la marca para Argentina y Uruguay. Casada con dos hijas pequeñas, alterna su rutina entre clientes BtoB (como las telcos), proveedores (como BGH que fabrica para ellos en Argentina) y auscultando al consumidor final que decidirá si suma un producto Sony a su portafolio tecnológico. Con tres celulares compitiendo en los respectivos segmentos de gama (baja, media y alta) y dos tabletas, la marca también ofrece smartbands, relojes inteligentes, parlantes, auriculares y varios accesorios que pueden “degustarse” en sus 13 tiendas exclusivas en el país.
    Integrante de la familia One Sony, la división mobile es parte de Electrónica, una pieza clave junto a Sony Pictures y Sony Music.

Mar 06/10/2015

Las respuestas del rey de las preguntas

A poco de cumplir 30 años, Máximo Cavazzani, encara una nueva etapa en el desarrollo de su empresa, Etermax: lanzará Reino Preguntados, una vuelta de tuerca a su producto estrella. Lo hará con la chapa -y el peso de haber creado Preguntados, la App más descargada en todo el mundo y que se mantuvo durante 66 días liderando el ranking de descargas de la App Store de Apple de Estados Unidos. En un mano a mano con IN Semanal, cuenta en qué anda Etermax -hoy una empresa de más de 130 empleados-; brinda una definición de qué es ser emprendedor y cuáles son los próximos pasos en el mercado global. También cuenta detalles de su nuevo producto y anticipa otro -“una app de mensajería instantánea que presentaremos en enero”, dice-. Por si fuera poco, habla de su estrategia para desembarcar en China. Las respuestas del rey de las preguntas, a continuación.
 

  • A poco de cumplir 30 años, Máximo Cavazzani, encara una nueva etapa en el desarrollo de su empresa, Etermax: lanzará Reino Preguntados, una vuelta de tuerca a su producto estrella. Lo hará con la chapa -y el peso de haber creado Preguntados, la App más descargada en todo el mundo y que se mantuvo durante 66 días liderando el ranking de descargas de la App Store de Apple de Estados Unidos. En un mano a mano con IN Semanal, cuenta en qué anda Etermax -hoy una empresa de más de 130 empleados-; brinda una definición de qué es ser emprendedor y cuáles son los próximos pasos en el mercado global. También cuenta detalles de su nuevo producto y anticipa otro -“una app de mensajería instantánea que presentaremos en enero”, dice-. Por si fuera poco, habla de su estrategia para desembarcar en China. Las respuestas del rey de las preguntas, a continuación.
     

Mar 29/09/2015

Anfitrión de 3,5 millones de personas

Todo en La Rural es grande: el predio que explota tiene 12 hectáreas y en un calendario como 2014 (que fue bastante “tranquilo”) albergó 68 congresos y convenciones, 34 ferias y 131 eventos empresariales. Los 6.500 expositores del año pasado tuvieron frente a sí 3,5 millones de personas y no cualquier persona: “nosotros no tenemos los pasillos llenos de gente sino que se llenan los pasillos de compradores”, resume Claudio Dowdall (45), el director general de empresa que explota el predio de la Sociedad Rural Argentina, una sociedad entre la misma SRA, Fénix y Apsa.
Con un modelo de negocios más europeo, La Rural busca asociarse con los desarrolladores de las principales ferias del país, compartiendo riesgos y negocios, en contraposición al modelo norteamericano donde los dueños del predio asumen más un rol de locadores de metros cuadrados.
Hincha fanático de River, Dowdall viene de familia de negocios agropecuarios y adora salir a cabalgar con su padre (de 83 años) y sus hijos adolescentes.
Sacando del análisis a los gigantes de México y Brasil, La Rural hace escuela en materia de administración de predios de eventos en la región y asume el compromiso de ese liderazgo: “tenemos la obligación de mantener el profesionalismo, las normas de procedimiento, nuestro plan de responsabilidad social empresaria y buscar ser de vanguardia en todo el abanico de necesidades que tiene este segmento”, resume.

  • Todo en La Rural es grande: el predio que explota tiene 12 hectáreas y en un calendario como 2014 (que fue bastante “tranquilo”) albergó 68 congresos y convenciones, 34 ferias y 131 eventos empresariales. Los 6.500 expositores del año pasado tuvieron frente a sí 3,5 millones de personas y no cualquier persona: “nosotros no tenemos los pasillos llenos de gente sino que se llenan los pasillos de compradores”, resume Claudio Dowdall (45), el director general de empresa que explota el predio de la Sociedad Rural Argentina, una sociedad entre la misma SRA, Fénix y Apsa.
    Con un modelo de negocios más europeo, La Rural busca asociarse con los desarrolladores de las principales ferias del país, compartiendo riesgos y negocios, en contraposición al modelo norteamericano donde los dueños del predio asumen más un rol de locadores de metros cuadrados.
    Hincha fanático de River, Dowdall viene de familia de negocios agropecuarios y adora salir a cabalgar con su padre (de 83 años) y sus hijos adolescentes.
    Sacando del análisis a los gigantes de México y Brasil, La Rural hace escuela en materia de administración de predios de eventos en la región y asume el compromiso de ese liderazgo: “tenemos la obligación de mantener el profesionalismo, las normas de procedimiento, nuestro plan de responsabilidad social empresaria y buscar ser de vanguardia en todo el abanico de necesidades que tiene este segmento”, resume.

Mar 22/09/2015

Todo un estilo

Inspirada en el polo, la marca de indumentaria y accesorios que creó Lando Simonetti hace 30 años ya es sinónimo de calidad y estilo en todo el mundo. Con operaciones en 35 países, más de 100 locales exclusivos en los 5 continentes, su caso se estudia en la escuela de negocios de Harvard. Pablo Villalba, este sub-40 oriundo de Lomas de Zamora, es el encargado de dirigir a marca para Latam. En un mano a mano con IN Semanal cuenta los planes de expansión en el país -que incluyen dos aperturas en la Ciudad de Córdoba-, anticipa el lanzamiento de Bluetag, su nueva marca y da una pista de la estrategia on line que la marca prepara para andar el camino de sus próximos 30 años.
 

  • Inspirada en el polo, la marca de indumentaria y accesorios que creó Lando Simonetti hace 30 años ya es sinónimo de calidad y estilo en todo el mundo. Con operaciones en 35 países, más de 100 locales exclusivos en los 5 continentes, su caso se estudia en la escuela de negocios de Harvard. Pablo Villalba, este sub-40 oriundo de Lomas de Zamora, es el encargado de dirigir a marca para Latam. En un mano a mano con IN Semanal cuenta los planes de expansión en el país -que incluyen dos aperturas en la Ciudad de Córdoba-, anticipa el lanzamiento de Bluetag, su nueva marca y da una pista de la estrategia on line que la marca prepara para andar el camino de sus próximos 30 años.
     

Lun 14/09/2015

Somos nuestra memoria

Jean-Pierre Cecillon es el ejecutivo que toda empresa querría tener como vocero: comunicativo y claro, explica las cosas según el grado de entendimiento de su interlocutor.
Brasilero de familia francesa (de ahí su nombre), se casó con una marplatense y hace 15 años vive en Argentina, desde donde desarrolla buena parte de las actividades para Kingston en todo lo que es Sudamérica (sin Brasil). En estos años, Kingston pasó de ser un componente escondido dentro de una PC (como la batería del auto) a tener más visibilidad de la mano de los pendrive o memoria flash. Pero el núcleo del negocio de esta empresa es acompañar el desarrollo de los procesadores con memorias RAM (DDR 3 y 4, por ejemplo) y discos sólidos SSD que ya empiezan a casi jubilar a los viejos discos rígidos con componentes mecánicos.
Marca de culto para el mercado de los “entusiastas”, “fierreros” y gamers, Kingston es ideal para los usuarios a los que “les gusta tener un límite superior en sus equipos”, como define Cecillon. Un ida y vuelta entretenido e indispensable para entender en qué anda el mundo de la memoria informática.

  • Jean-Pierre Cecillon es el ejecutivo que toda empresa querría tener como vocero: comunicativo y claro, explica las cosas según el grado de entendimiento de su interlocutor.
    Brasilero de familia francesa (de ahí su nombre), se casó con una marplatense y hace 15 años vive en Argentina, desde donde desarrolla buena parte de las actividades para Kingston en todo lo que es Sudamérica (sin Brasil). En estos años, Kingston pasó de ser un componente escondido dentro de una PC (como la batería del auto) a tener más visibilidad de la mano de los pendrive o memoria flash. Pero el núcleo del negocio de esta empresa es acompañar el desarrollo de los procesadores con memorias RAM (DDR 3 y 4, por ejemplo) y discos sólidos SSD que ya empiezan a casi jubilar a los viejos discos rígidos con componentes mecánicos.
    Marca de culto para el mercado de los “entusiastas”, “fierreros” y gamers, Kingston es ideal para los usuarios a los que “les gusta tener un límite superior en sus equipos”, como define Cecillon. Un ida y vuelta entretenido e indispensable para entender en qué anda el mundo de la memoria informática.

Mar 08/09/2015

Atajador de penales

En la esencia del contact center está la gestión de una queja o un malestar. Por teléfono o por redes sociales, los representantes de una marca tienen que lidiar la mayoría de las veces con un descontento o una situación molesta.
Y aunque la tecnología avanza y suma eficiencias, en el fondo la persona que reclama quiere otro ser humano del otro lado para ayudarlo a superar su problema. Así ve su sector y su empresa Iván Morero, que empezó a los 20 años (hoy tiene 35) en Action Line (la empresa que luego se transformó en Allus, parte de la brasilera Contax) y recorrió todas las posiciones hasta llegar a Ceo de Allus en Argentina.

  • En la esencia del contact center está la gestión de una queja o un malestar. Por teléfono o por redes sociales, los representantes de una marca tienen que lidiar la mayoría de las veces con un descontento o una situación molesta.
    Y aunque la tecnología avanza y suma eficiencias, en el fondo la persona que reclama quiere otro ser humano del otro lado para ayudarlo a superar su problema. Así ve su sector y su empresa Iván Morero, que empezó a los 20 años (hoy tiene 35) en Action Line (la empresa que luego se transformó en Allus, parte de la brasilera Contax) y recorrió todas las posiciones hasta llegar a Ceo de Allus en Argentina.

Mié 02/09/2015

WalMart se reinventa (Agustín Beccar Varela en IN Semanal)

Tiene una impronta y cierta elegancia que -conociendo su apellido uno imagina que trae desde la cuna misma. Conciso y directo en las respuestas, uno intuye que Agustín Beccar Varela no acepto el desafío de comandar WalMart Argentina para pasar como un ejecutivo más. Con estudios en la UBA y la London Business School, casado y con tres hijos, a sus 42 años Beccar Varela tiene el desafío de orientar la empresa hacia los dos grandes nortes que marca la estrategia mundial: comercio electrónico y marcas propias.

  • Tiene una impronta y cierta elegancia que -conociendo su apellido uno imagina que trae desde la cuna misma. Conciso y directo en las respuestas, uno intuye que Agustín Beccar Varela no acepto el desafío de comandar WalMart Argentina para pasar como un ejecutivo más. Con estudios en la UBA y la London Business School, casado y con tres hijos, a sus 42 años Beccar Varela tiene el desafío de orientar la empresa hacia los dos grandes nortes que marca la estrategia mundial: comercio electrónico y marcas propias.

Mar 25/08/2015

Capitana de un barco premium

Con casi una década al frente de Vizora, la empresa de desarrollos inmobiliarios, Milagros Brito ha recorrido un camino impresionante de obras exclusivas orientadas a la punta de la pirámide socioeconómica.
Con emprendimientos en la zona de San Isidro, Puerto Madero y Tigre, Vizora combina tipologías y se va adecuando a las necesidades de un público al que también apuntan otros gigantes del sector como Consultatio e Irsa, entre un puñado de empresas más.
Pero pertenecer al grupo Macro tiene sus privilegios para Vizora: una unidad de la empresa se dedica exclusivamente al diseño y adecuación de las sucursales del banco y ahora también lleva adelante la impresionante torre corporativa que diseñó César Pelli.
Madre de tres hijos e hija ella del banquero nacional más emblemático de los últimos años, Milagros Brito impacta por su calidez y simpleza. Así nos cuenta en qué anda Vizora mientras toma y ceba mate en su oficina llena de renders y proyectos.

  • Con casi una década al frente de Vizora, la empresa de desarrollos inmobiliarios, Milagros Brito ha recorrido un camino impresionante de obras exclusivas orientadas a la punta de la pirámide socioeconómica.
    Con emprendimientos en la zona de San Isidro, Puerto Madero y Tigre, Vizora combina tipologías y se va adecuando a las necesidades de un público al que también apuntan otros gigantes del sector como Consultatio e Irsa, entre un puñado de empresas más.
    Pero pertenecer al grupo Macro tiene sus privilegios para Vizora: una unidad de la empresa se dedica exclusivamente al diseño y adecuación de las sucursales del banco y ahora también lleva adelante la impresionante torre corporativa que diseñó César Pelli.
    Madre de tres hijos e hija ella del banquero nacional más emblemático de los últimos años, Milagros Brito impacta por su calidez y simpleza. Así nos cuenta en qué anda Vizora mientras toma y ceba mate en su oficina llena de renders y proyectos.

Mar 18/08/2015

El Club de la felicidad

Apenas superaba los 30 años de edad y hacía pocas semanas que había sido padre. La empresa donde se desempeñaba le ofrecía continuar su plan de carrera y pasar de una gerencia de ventas a ser country manager en el extranjero.
Tenía que tomar una decisión: México DF o Buenos Aires. Pensó en la felicidad de su hija (Bianca) y en lo mejor para su familia. El obelisco quedaba “a tiro” de su Sao Paulo natal. También había que pensar en los abuelos primerizos.
Tiago Varalli (33) es desde hace poco más de un año el nuevo director de Club Med ArgentinaIN Semanal lo entrevistó para preguntarle cómo es trabajar para una marca que en apenas 60 años pasó de un pequeño resort en las Islas Baleares a una cadena con 80 villas exclusivas, un crucero propio y 22.500 empleados.
Le consultamos, además, cómo hace la empresa inventora del modelo all inclusive para diferenciarse y cuáles son sus planes para Argentina y Córdoba. Un mano a mano con este “vendedor de felicidad”, esa, la que quiere para su hija.

  • Apenas superaba los 30 años de edad y hacía pocas semanas que había sido padre. La empresa donde se desempeñaba le ofrecía continuar su plan de carrera y pasar de una gerencia de ventas a ser country manager en el extranjero.
    Tenía que tomar una decisión: México DF o Buenos Aires. Pensó en la felicidad de su hija (Bianca) y en lo mejor para su familia. El obelisco quedaba “a tiro” de su Sao Paulo natal. También había que pensar en los abuelos primerizos.
    Tiago Varalli (33) es desde hace poco más de un año el nuevo director de Club Med ArgentinaIN Semanal lo entrevistó para preguntarle cómo es trabajar para una marca que en apenas 60 años pasó de un pequeño resort en las Islas Baleares a una cadena con 80 villas exclusivas, un crucero propio y 22.500 empleados.
    Le consultamos, además, cómo hace la empresa inventora del modelo all inclusive para diferenciarse y cuáles son sus planes para Argentina y Córdoba. Un mano a mano con este “vendedor de felicidad”, esa, la que quiere para su hija.

Mar 11/08/2015

Un fast food diferente

Fabián Sánchez Rojas vio el producto en Europa y decidió replicarlo en Argentina, a fines de 2008. Montó una fábrica en Mar del Plata que hoy produce entre 25 y 30.000 conos diarios, que es el 45% de la capacidad de producción.
En Argentina ya tiene 50 franquicias y comercializa su producción en 10 países de América, con fábricas en Guatemala, Venezuela y Perú. Antes de fin de año tendrá una planta en Orlando, Estados Unidos. Con cinco opciones de comercialización - la activación de puntos de venta, locales exclusivos, eventos, congelados y franquicias – el producto que fabrica la empresa de este riocuartense está desembarcando en la provincia de Córdoba, de la mano de Pablo Gampel. Sánchez Rojas, director Ejecutivo de ConoPizza www.conopizza.net, se anima a decir que es un fast food saludable.
“Somos el único que si bien tiene la característica de lo práctico y lo rápido como tienen otros fast food, lo que tiene de bueno es que es de base láctea y no de base cárnica”, afirma.
Qué planes tiene para lo que queda del año en Córdoba, el país y el mundo, en este mano a mano con IN Semanal.

  • Fabián Sánchez Rojas vio el producto en Europa y decidió replicarlo en Argentina, a fines de 2008. Montó una fábrica en Mar del Plata que hoy produce entre 25 y 30.000 conos diarios, que es el 45% de la capacidad de producción.
    En Argentina ya tiene 50 franquicias y comercializa su producción en 10 países de América, con fábricas en Guatemala, Venezuela y Perú. Antes de fin de año tendrá una planta en Orlando, Estados Unidos. Con cinco opciones de comercialización - la activación de puntos de venta, locales exclusivos, eventos, congelados y franquicias – el producto que fabrica la empresa de este riocuartense está desembarcando en la provincia de Córdoba, de la mano de Pablo Gampel. Sánchez Rojas, director Ejecutivo de ConoPizza www.conopizza.net, se anima a decir que es un fast food saludable.
    “Somos el único que si bien tiene la característica de lo práctico y lo rápido como tienen otros fast food, lo que tiene de bueno es que es de base láctea y no de base cárnica”, afirma.
    Qué planes tiene para lo que queda del año en Córdoba, el país y el mundo, en este mano a mano con IN Semanal.

Mar 04/08/2015

De buena madera

Daniel Saramago formó Patagonia Flooring en 2000, tras dejar atrás su anterior emprendimiento, André Kevin. De hecho, sus hijos Andrés y Kevin trabajan con él en esta empresa que desarrolla pisos de madera multicapa (“prefinish”) y macizos para obras de diversos tipos.
“En el mundo, la alfombra está en retirada y los pisos de calidad de dormitorios y livings son de madera -explica-; acá se trabajó mal un producto tan noble y eso le permitió al porcelanato ingresar a esos ambientes”.
Aunque el momento del país hacen poco competitivas las exportaciones de casi cualquier empresa, Patagonia Flooring sigue abasteciendo la demanda de varios países, mientras fortalece su red de 50 distribuidores exclusivos en el país.
 

  • Daniel Saramago formó Patagonia Flooring en 2000, tras dejar atrás su anterior emprendimiento, André Kevin. De hecho, sus hijos Andrés y Kevin trabajan con él en esta empresa que desarrolla pisos de madera multicapa (“prefinish”) y macizos para obras de diversos tipos.
    “En el mundo, la alfombra está en retirada y los pisos de calidad de dormitorios y livings son de madera -explica-; acá se trabajó mal un producto tan noble y eso le permitió al porcelanato ingresar a esos ambientes”.
    Aunque el momento del país hacen poco competitivas las exportaciones de casi cualquier empresa, Patagonia Flooring sigue abasteciendo la demanda de varios países, mientras fortalece su red de 50 distribuidores exclusivos en el país.
     

Mar 28/07/2015

El leasing pide pista

Hace 20 años que está en la industria del leasing, los mismos que tiene The Capita Corporation, una empresa que en 2004 pasó a integrar el Grupo Comafi.
Con una cartera propia de $ 1.000 millones en leasing, The Capita es una empresa muy relevante en un sector que hoy -con 33 jugadores- es dador de activos por $ 13.000 millones en el país. Pero todavía falta mucho camino: en Colombia, una economía similar a la argentina, el leasing involucra bienes por US$ 15.000 millones, más de 10 veces más que aquí.
Para recorrer ese camino hacen falta mejores condiciones macro (volver al crecimiento) y tiempo de “evangelización”, como refieren en la industria al proceso de mostrar los beneficios de usar un bien sin tener su posesión.
Separada y madre de tres hijos, Gabriela Tolchinsky divide su jornada entre el equipo de trabajo de 35 personas que involucra este negocio en The Capita y Comafi y mira qué nuevas categorías de bienes se pueden sumar a la operatoria.

  • Hace 20 años que está en la industria del leasing, los mismos que tiene The Capita Corporation, una empresa que en 2004 pasó a integrar el Grupo Comafi.
    Con una cartera propia de $ 1.000 millones en leasing, The Capita es una empresa muy relevante en un sector que hoy -con 33 jugadores- es dador de activos por $ 13.000 millones en el país. Pero todavía falta mucho camino: en Colombia, una economía similar a la argentina, el leasing involucra bienes por US$ 15.000 millones, más de 10 veces más que aquí.
    Para recorrer ese camino hacen falta mejores condiciones macro (volver al crecimiento) y tiempo de “evangelización”, como refieren en la industria al proceso de mostrar los beneficios de usar un bien sin tener su posesión.
    Separada y madre de tres hijos, Gabriela Tolchinsky divide su jornada entre el equipo de trabajo de 35 personas que involucra este negocio en The Capita y Comafi y mira qué nuevas categorías de bienes se pueden sumar a la operatoria.