Viernes 18 , Agosto de 2017

IN Semanal

Dom 15/09/2013

Señor Me Gusta

Después de abrir sede en Brasil, Facebook llegó con un equipo a Argentina hace un año y medio. Y tan bien les está yendo que antes de fin de año cortarán cintas en una oficina propia para seguir creciendo en usuarios y -sobre todo- en anunciantes: los 22 millones de personas que usan la red en el país son un mercado tan amplio como segmentable para empresas y agencias de publicidad. Un mano a mano con Ale Zuzenbeg, número uno de Facebook en Argentina y la visión de Alberto Arébalos, responsable de comunicación de la empresa para toda América Latina.

  • Después de abrir sede en Brasil, Facebook llegó con un equipo a Argentina hace un año y medio. Y tan bien les está yendo que antes de fin de año cortarán cintas en una oficina propia para seguir creciendo en usuarios y -sobre todo- en anunciantes: los 22 millones de personas que usan la red en el país son un mercado tan amplio como segmentable para empresas y agencias de publicidad. Un mano a mano con Ale Zuzenbeg, número uno de Facebook en Argentina y la visión de Alberto Arébalos, responsable de comunicación de la empresa para toda América Latina.

Lun 09/09/2013

La TV sigue siendo la reina del living

Cuando Gabriel Gruner estaba en la industria de la alimentación, una empresa era innovadora si renovaba 6% de sus productos al año.  Ahora, como CEO de TP Vision, mira con una sonrisa aquellos años de quietud: Philips cambia el 100% de sus televisores cada año.
TP Vision es la empresa que maneja la licencia para fabricar y comercializar la línea de televisores Philips, la marca que -hoy por hoy- lidera el mercado argentino donde los LED Smart TV se convierten en un nuevo escalón.  HD, Full HD y 4 K, contenidos propios, interacción y los mitos sobre el crecimiento de ventas en los años con Mundial de Fútbol, todo en este mano a mano con IN Semanal.

  • Cuando Gabriel Gruner estaba en la industria de la alimentación, una empresa era innovadora si renovaba 6% de sus productos al año.  Ahora, como CEO de TP Vision, mira con una sonrisa aquellos años de quietud: Philips cambia el 100% de sus televisores cada año.
    TP Vision es la empresa que maneja la licencia para fabricar y comercializar la línea de televisores Philips, la marca que -hoy por hoy- lidera el mercado argentino donde los LED Smart TV se convierten en un nuevo escalón.  HD, Full HD y 4 K, contenidos propios, interacción y los mitos sobre el crecimiento de ventas en los años con Mundial de Fútbol, todo en este mano a mano con IN Semanal.

Lun 02/09/2013

De la tinta sólida a los servicios

Aunque la mayoría de la gente relaciona a Xerox con una fotocopiadora o una impresora, lo cierto que esta empresa -presente en más de 160 países- está ampliando su core de negocios a los servicios. Sin abandonar la provisión de hardware donde impulsan la tecnología de tinta sólida y las impresiones a color, Xerox también terceriza procesos de la más diversa índole.  Con oficinas en Buenos Aires y Córdoba (donde operan ACS Multivoice), la empresa en Argentina es gerenciada por Ezequiel Bardas, un joven ejecutivo con 17 años en la compañía y menos de 2 como General Manager.

  • Aunque la mayoría de la gente relaciona a Xerox con una fotocopiadora o una impresora, lo cierto que esta empresa -presente en más de 160 países- está ampliando su core de negocios a los servicios. Sin abandonar la provisión de hardware donde impulsan la tecnología de tinta sólida y las impresiones a color, Xerox también terceriza procesos de la más diversa índole.  Con oficinas en Buenos Aires y Córdoba (donde operan ACS Multivoice), la empresa en Argentina es gerenciada por Ezequiel Bardas, un joven ejecutivo con 17 años en la compañía y menos de 2 como General Manager.

Lun 26/08/2013

Una empresa sin servicio técnico

El catálogo de productos de Logitech es para -un amante de los gadgets- un muestrario de deseos: a la amplia oferta de mouses y teclados (sus fortalezas históricas), se fue sumando un largo listado de accesorios para tablets y teléfonos. Aunque nació en Suiza (de ahí quizás su gen europeo de buen diseño) fue una de las pioneras en Sillicon Valley y ahora fijó su mirada en los mercados emergentes, incluyendo Latinoamérica. Con operaciones desde Buenos Aires para Argentina, Chile y Uruguay, Maximiliano Hernández (porteño, casado, 4 hijos, hincha de Vélez) tiene en sus manos el desafío de expandir las operaciones de Logitech. En qué se enfocan y por qué la empresa no tiene servicio técnico en esta entrevista para IN Semanal.

  • El catálogo de productos de Logitech es para -un amante de los gadgets- un muestrario de deseos: a la amplia oferta de mouses y teclados (sus fortalezas históricas), se fue sumando un largo listado de accesorios para tablets y teléfonos. Aunque nació en Suiza (de ahí quizás su gen europeo de buen diseño) fue una de las pioneras en Sillicon Valley y ahora fijó su mirada en los mercados emergentes, incluyendo Latinoamérica. Con operaciones desde Buenos Aires para Argentina, Chile y Uruguay, Maximiliano Hernández (porteño, casado, 4 hijos, hincha de Vélez) tiene en sus manos el desafío de expandir las operaciones de Logitech. En qué se enfocan y por qué la empresa no tiene servicio técnico en esta entrevista para IN Semanal.

Lun 12/08/2013

Hibu y el desafío de digitalizar a las Pymes

Portugués de nacimiento, Joao Adao es en la práctica ciudadano del mundo: vivió en EE.UU., Italia, pasó por Argentina, se fue a Holanda y ahora volvió al país para dirigir las operaciones de Hibu, la marca que integra las viejas Páginas Amarillas y un nuevo portafolio de soluciones digitales para la comunicación de las Pymes. Hincha de River acá, de la Roma en Italia y del Barça en España, no duda en preferir a Messi sobre Cristiano Ronaldo, mientras supervisa las operaciones de la empresa en Chile y Perú y encara el gran desafío: digitalizar las Pymes y subirlas al ancho mundo de Internet.

  • Portugués de nacimiento, Joao Adao es en la práctica ciudadano del mundo: vivió en EE.UU., Italia, pasó por Argentina, se fue a Holanda y ahora volvió al país para dirigir las operaciones de Hibu, la marca que integra las viejas Páginas Amarillas y un nuevo portafolio de soluciones digitales para la comunicación de las Pymes. Hincha de River acá, de la Roma en Italia y del Barça en España, no duda en preferir a Messi sobre Cristiano Ronaldo, mientras supervisa las operaciones de la empresa en Chile y Perú y encara el gran desafío: digitalizar las Pymes y subirlas al ancho mundo de Internet.

Lun 05/08/2013

Reinventando la impresora

Epson es sinónimo de impresoras y proyectores, dos tecnologías que no están en la  punta de las tendencias, pero que le permiten mantenerse como líderes de las categorías. Inventores del reloj de cuarzo y hasta de un modelo de notebook, Epson apuesta en Argentina a las impresoras de tinta contínua, al aula digital y a las tickeadoras fiscales, claves para el gobierno. Además, tienen aquí un centro de software que les ayuda a redondear una facturación anual de US$ 100 millones. Dónde está y adónde va Epson en esta entrevista a Pablo Roust responsable de las operaciones en Argentina, Uruguay y Paraguay. 

  • Epson es sinónimo de impresoras y proyectores, dos tecnologías que no están en la  punta de las tendencias, pero que le permiten mantenerse como líderes de las categorías. Inventores del reloj de cuarzo y hasta de un modelo de notebook, Epson apuesta en Argentina a las impresoras de tinta contínua, al aula digital y a las tickeadoras fiscales, claves para el gobierno. Además, tienen aquí un centro de software que les ayuda a redondear una facturación anual de US$ 100 millones. Dónde está y adónde va Epson en esta entrevista a Pablo Roust responsable de las operaciones en Argentina, Uruguay y Paraguay. 

Lun 29/07/2013

Corre, Intel, corre

Si usted piensa que el gerente general de Intel para Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia corre de aquí para allá, no se equivoca. Esteban Galuzzi corre, nada y pedalea, porque se aficionó a los triatlones, la exigente prueba que combina maratón, ciclismo y natación, en competencias que demandan 10 horas continuas de exigencia física.
Y en la oficina, las cosas no son mucho más tranquilas: el gigante de los microprocesadores de pronto notó que la irrupción de teléfonos, tabletas y televisores inteligentes se desarrollaba sin sus chips y se puso en forma para no perder esa carrera. Dónde está y adónde va Intel en este mano a mano exclusivo para IN Semanal. 

  • Si usted piensa que el gerente general de Intel para Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia corre de aquí para allá, no se equivoca. Esteban Galuzzi corre, nada y pedalea, porque se aficionó a los triatlones, la exigente prueba que combina maratón, ciclismo y natación, en competencias que demandan 10 horas continuas de exigencia física.
    Y en la oficina, las cosas no son mucho más tranquilas: el gigante de los microprocesadores de pronto notó que la irrupción de teléfonos, tabletas y televisores inteligentes se desarrollaba sin sus chips y se puso en forma para no perder esa carrera. Dónde está y adónde va Intel en este mano a mano exclusivo para IN Semanal. 

Lun 22/07/2013

Sólo la biotecnología alimentará al mundo

Está convencido de que -si le dejan contar la historia- puede convencer a cualquiera del imperativo de la biotecnología como única solución para que una población mundial creciente tenga acceso a alimentos. Apasionado y optimista, Pablo Vaquero defiende la posición de Monsanto y admite que durante años no se preocuparon por explicar qué hacen ni cómo lo hacen.  

  • Está convencido de que -si le dejan contar la historia- puede convencer a cualquiera del imperativo de la biotecnología como única solución para que una población mundial creciente tenga acceso a alimentos. Apasionado y optimista, Pablo Vaquero defiende la posición de Monsanto y admite que durante años no se preocuparon por explicar qué hacen ni cómo lo hacen.  

Lun 08/07/2013

El equipo comercial es la clave

Dirige una empresa que genera 3.200 empleos directos en el país -350 en Córdoba-, que este año facturará casi $ 2.100 millones y que trasladará 70 millones de paquetes. Sostiene que el liderazgo está en el cliente y que por su core business, el equipo comercial de Andreani es la clave para crecer. Asegura que la logística no es un costo sino una herramienta para aumentar las ventas y cuenta la estrategia para incursionar en el e-commerce, donde vaticina un gran campo de crecimiento.

  • Dirige una empresa que genera 3.200 empleos directos en el país -350 en Córdoba-, que este año facturará casi $ 2.100 millones y que trasladará 70 millones de paquetes. Sostiene que el liderazgo está en el cliente y que por su core business, el equipo comercial de Andreani es la clave para crecer. Asegura que la logística no es un costo sino una herramienta para aumentar las ventas y cuenta la estrategia para incursionar en el e-commerce, donde vaticina un gran campo de crecimiento.

Lun 01/07/2013

El rey de las burbujas

En el Reino Unido se toman 35 millones de botellas de champán (propiamente dicho) al año, en Italia 11 millones, 8 en España y 2 en Brasil.  En Argentina sólo 100.000 botellas al año.  Claro, en esos países no hay Chandon, el vino espumoso en torno al cual se desarrolló toda una categoría de productos en el país y que tiene el 50% de su mercado objetivo.  Metódico y deportista, padre de cinco hijos y egresado de la UBA, Ramiro Otaño dirige la filial argentina de Moët Hennessy - Louis Vuitton, el grupo de marcas de lujo que incluye Don Perignon, Kenzo, Givenchy, Donna Karan, Christian Dior, TAG Heuer, Bulgari, entre muchas más. 

  • En el Reino Unido se toman 35 millones de botellas de champán (propiamente dicho) al año, en Italia 11 millones, 8 en España y 2 en Brasil.  En Argentina sólo 100.000 botellas al año.  Claro, en esos países no hay Chandon, el vino espumoso en torno al cual se desarrolló toda una categoría de productos en el país y que tiene el 50% de su mercado objetivo.  Metódico y deportista, padre de cinco hijos y egresado de la UBA, Ramiro Otaño dirige la filial argentina de Moët Hennessy - Louis Vuitton, el grupo de marcas de lujo que incluye Don Perignon, Kenzo, Givenchy, Donna Karan, Christian Dior, TAG Heuer, Bulgari, entre muchas más. 

Lun 17/06/2013

Con corazón de poeta

Una de cada dos mujeres mayores de 15 años usa productos de L’Oréal en Argentina si ponemos bajo ese paraguas marcas como L’Oréal de París, Lancôme, Biotherm, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Vichy y La Roche-Posay. El “padre” que mantiene unida esa larga familia de “hijos” es el mexicano Germán Herrera, con 26 años en la compañía y experiencia en las filiales de Chile, México, Perú, Colombia y Venezuela. 

  • Una de cada dos mujeres mayores de 15 años usa productos de L’Oréal en Argentina si ponemos bajo ese paraguas marcas como L’Oréal de París, Lancôme, Biotherm, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Vichy y La Roche-Posay. El “padre” que mantiene unida esa larga familia de “hijos” es el mexicano Germán Herrera, con 26 años en la compañía y experiencia en las filiales de Chile, México, Perú, Colombia y Venezuela. 

Lun 10/06/2013

Liderando la Farmacity 3.0

La oficina de Mario Quintana en Farmacity sorprende por su austeridad y es un fiel reflejo de su visión de negocio, ordenada y clara. Acaba de dejar la posición de CEO de la compañía que fundó y siente como su hijo corporativo más querido, aún cuando desde Pegasus interviene en varias industrias. Ahora, como presidente de la empresa, está al frente de la representación institucional y de comandar el viraje hacia lo que define como “un profundo cambio cultural”.
 

  • La oficina de Mario Quintana en Farmacity sorprende por su austeridad y es un fiel reflejo de su visión de negocio, ordenada y clara. Acaba de dejar la posición de CEO de la compañía que fundó y siente como su hijo corporativo más querido, aún cuando desde Pegasus interviene en varias industrias. Ahora, como presidente de la empresa, está al frente de la representación institucional y de comandar el viraje hacia lo que define como “un profundo cambio cultural”.
     

Lun 03/06/2013

Apellido de café

De chico jugaba con sus hermanos entre bolsas de café y hoy es parte de la tercera generación que comanda Cabrales, una empresa sinónimo de café en Argentina.  Con unos 45 millones de kilos de consumo por año (a razón de un kilo por habitante), Cabrales tiene el 20% del mercado, principalmente en el canal gastronómico.  Por qué no abren tiendas y cómo influye la llegada de cadenas internacionales y el boom de las máquinas monodosis, en este mano a mano con IN Semanal.

  • De chico jugaba con sus hermanos entre bolsas de café y hoy es parte de la tercera generación que comanda Cabrales, una empresa sinónimo de café en Argentina.  Con unos 45 millones de kilos de consumo por año (a razón de un kilo por habitante), Cabrales tiene el 20% del mercado, principalmente en el canal gastronómico.  Por qué no abren tiendas y cómo influye la llegada de cadenas internacionales y el boom de las máquinas monodosis, en este mano a mano con IN Semanal.