Viernes 15 , Septiembre de 2017

40 de las Grandes

Jue 06/07/2017

“Siempre seremos una empresa de servicio pero cada vez más digital” (Asrin y la evolución de Naranja)

(Por Guillermo López) Alejandro Asrin, presidente de Naranja, habló mano a mano con InfoNegocios sobre los pasos que está dando la compañía, hoy enfocada en lo que hay más allá del sector financiero. Entretenimiento on demand y turismo serán los rubros donde desembarque este año, pero habrá más. El joven directivo opina también sobre consumo, las Fintech, mercados de capitales y explica porque la clave es estar en la cotidianeidad de sus clientes. Una radiografía de una empresa con 4,5 millones de clientes, 3.300 empleados y que este año generará un movimiento de $105.000 millones.

  • (Por Guillermo López) Alejandro Asrin, presidente de Naranja, habló mano a mano con InfoNegocios sobre los pasos que está dando la compañía, hoy enfocada en lo que hay más allá del sector financiero. Entretenimiento on demand y turismo serán los rubros donde desembarque este año, pero habrá más. El joven directivo opina también sobre consumo, las Fintech, mercados de capitales y explica porque la clave es estar en la cotidianeidad de sus clientes. Una radiografía de una empresa con 4,5 millones de clientes, 3.300 empleados y que este año generará un movimiento de $105.000 millones.

Jue 06/07/2017

“Proyectamos un alza del 30% en nuestra cartera de clientes” (Mariano Asrin – Director Comercial)

Una empresa de servicios con 4.500.000 clientes que generan 150.000.000 de operaciones al año en todo el país y con un crecimiento en su cartera en torno al 8% en los últimos años.

  • Una empresa de servicios con 4.500.000 clientes que generan 150.000.000 de operaciones al año en todo el país y con un crecimiento en su cartera en torno al 8% en los últimos años.

Jue 06/07/2017

“Ser COO en Naranja siempre ha sido apasionante” (Susana Bergero - Directora de Operaciones)

En una empresa de Servicios, las áreas de operaciones son las responsables de los procesos de negocio y de soporte. “Es decir -dice Bergero- la mayor parte del trabajo que no ven directamente nuestros clientes”.

  • En una empresa de Servicios, las áreas de operaciones son las responsables de los procesos de negocio y de soporte. “Es decir -dice Bergero- la mayor parte del trabajo que no ven directamente nuestros clientes”.

Jue 06/07/2017

Viernes después del trabajo, el día que los malos salen a pescar (Sergio Mazzitello - Director de Sistemas)

Para una empresa de servicios financieros la seguridad informática es esencial. Diría que si toda la empresa fuera un equipo de fútbol, Sistemas es esa posición de arquero: que le da seguridad al resto del equipo, que puede salvar la pelota del partido pero que si tiene un error en el último minuto es al que todos insultan ¿no?


 

  • Para una empresa de servicios financieros la seguridad informática es esencial. Diría que si toda la empresa fuera un equipo de fútbol, Sistemas es esa posición de arquero: que le da seguridad al resto del equipo, que puede salvar la pelota del partido pero que si tiene un error en el último minuto es al que todos insultan ¿no?


     

Jue 06/07/2017

"Muchos jóvenes aspiran a trabajar en Naranja" (Eugenia Patiño - Gerente Senior Relaciones Humanas de Naranja)

Con 3.300 colaboradores Naranja se ha convertido en una de las principales generadoras de empleo del sector. De cada tres empleados que tiene, dos son mujeres y un 76% pertenece a la Generación Y y el resto tiene menos de 30 años.

  • Con 3.300 colaboradores Naranja se ha convertido en una de las principales generadoras de empleo del sector. De cada tres empleados que tiene, dos son mujeres y un 76% pertenece a la Generación Y y el resto tiene menos de 30 años.

Jue 29/06/2017

Amuchástegui: “soy un cruzado que defiende la asociación público-privada en el sistema de salud”

(Por Guillermo López) Gerardo Amuchástegui es el CEO del Grupo Hospital Privado, el holding fundado hace 60 años por un grupo de médicos y que -además de sus centros de atención- posee otras seis unidades de negocio dedicadas al rubro. En un mano a mano con InfoNegocios cuenta detalles de la institución que emplea a 2.000 personas, factura $ 1.300M al año y está por encarar un ambicioso plan de inversiones que incluye ampliar su sede central a partir de 2018. Además, da su visión sobre el presente y el futuro del sector.

  • (Por Guillermo López) Gerardo Amuchástegui es el CEO del Grupo Hospital Privado, el holding fundado hace 60 años por un grupo de médicos y que -además de sus centros de atención- posee otras seis unidades de negocio dedicadas al rubro. En un mano a mano con InfoNegocios cuenta detalles de la institución que emplea a 2.000 personas, factura $ 1.300M al año y está por encarar un ambicioso plan de inversiones que incluye ampliar su sede central a partir de 2018. Además, da su visión sobre el presente y el futuro del sector.

Jue 29/06/2017

“La calidad de los procesos es un criterio central de la política comercial” (Pablo Paltrinieri - director Comercial)

“Los criterios centrales de la política comercial del Grupo pasan por la calidad de los procesos y el máximo nivel de diferenciación dentro de cada área de negocios”, explica Pablo Paltrinieri.

  • “Los criterios centrales de la política comercial del Grupo pasan por la calidad de los procesos y el máximo nivel de diferenciación dentro de cada área de negocios”, explica Pablo Paltrinieri.

Jue 22/06/2017

Rossetti en carrera: lanza nueva marca de moda deportiva y prepara su plataforma digital

(Por Guillermo López) A 25 años de su nacimiento, la empresa que preside Carlos Rossetti y que gerencian sus hijos se prepara para una nueva etapa: omnicanalidad y segmentación de consumidores serán la clave. Abrirán locales con un nuevo branding -Henzy- y realizarán una gran inversión en e-commerce, que se sumarán a los 50 locales (32 propios) de Rossetti Deportes. Adaptación y emprendedorismo, los vectores en la historia de esta firma con sede en Marcos Juárez.

  • (Por Guillermo López) A 25 años de su nacimiento, la empresa que preside Carlos Rossetti y que gerencian sus hijos se prepara para una nueva etapa: omnicanalidad y segmentación de consumidores serán la clave. Abrirán locales con un nuevo branding -Henzy- y realizarán una gran inversión en e-commerce, que se sumarán a los 50 locales (32 propios) de Rossetti Deportes. Adaptación y emprendedorismo, los vectores en la historia de esta firma con sede en Marcos Juárez.

Jue 22/06/2017

“En los locales, la clave pasar por generar la experiencia de compra” (Mariana Rossetti - gerente de Marketing)

Con apenas 32 años, Mariana Rossetti se encarga del desarrollo integral de las campañas de marketing de la empresa familiar. Obviamente, todas están centradas en el deporte. “Cada vez que realizamos una campaña empezamos por un brainstorming en donde surge el nombre y la idea en general, lo demás ya es más sencillo porque después de mucho tiempo trabajando con el mismo equipo lo demás surge espontáneamente en cuestión de horas”, explica.


 

  • Con apenas 32 años, Mariana Rossetti se encarga del desarrollo integral de las campañas de marketing de la empresa familiar. Obviamente, todas están centradas en el deporte. “Cada vez que realizamos una campaña empezamos por un brainstorming en donde surge el nombre y la idea en general, lo demás ya es más sencillo porque después de mucho tiempo trabajando con el mismo equipo lo demás surge espontáneamente en cuestión de horas”, explica.